Intégration Des Nouveaux Salariés

termes d’effectifs. Ainsi, même si le potentiel de développement de l’entreprise est important, il ne peut pas être exploité au maximum. Le recrutement de stagiaires peut s’avérer être une solution adaptée (convenant à sa petite taille/coût d’un salarié trop élevé). CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION MOI (RECRUTEUR) ÉTUDIANT (RECRUTÉ) Aspects juridiques, socioéconomiques, organisationnels, mercatiques… Statut : recruteur pour le centre de formation Statut : étudiant en BTS NRC de première

éléments des années précédentes et à gérer les 3 premiers mois de ces salariés. Le début de l’exercice est le 1 janvier de l’année2011 et vous reprenez les conditions de salariés ayant au maximum de 60 mois de présence et minimum 6 mois. Votre société Textile en Gros fait le commerce de vêtements. Du fait de la reprise des 4 commerciaux qui ont rejoint l’entreprise, cela entraine le passage du seuil de 20 + salariés, ce qui implique de nouvelles charges pour l’employeur. Vous devez

Prospection externe 6) Traitement des candidatures 7) Questionnaire d’embauche 8) Entretien avec le candidat 9) Tests et Décision 10) Accueil et intégration 1ère étape – L’Expression du besoin en recrutement I. Besoins permanents : 1. Besoins stratégiques : Investissements, Réaménagements organisationnels, Extensions, Créations de nouveaux postes, … ect 2. Besoins liés aux mouvements du personnel : Mobilités : Horizontale, Transversale, Verticale. Mutation, Reconversion

L'ACCUE IL D'UN NOUVEAU SALARIE L'ACCUEIL D'UN NOUVEAU SALARIE Objectif • Suivre et actualiser des dossiers individuels des salaries. • Elaborer et suivre une procedure d'accueil. • Mettre en place les conditions d'accueil d'un nouveau collaborateur. • ~tre en relation avec les organismes sociaux et Ia medecine du travail. Prerequis I Connaitre les formalites d'embauche. A pres /'etude de cette /e~on, reportez-vous ce classeur pour rea/iser le devoir n ° 2 aIa fin de ~no

Introduction L’autonomie des salariés est-elle devenue une réalité dans tous les secteurs, à tous les niveaux de qualification ? Là ou on observe sa progression, est-elle synonyme d’amélioration de la qualité du travail ? I/ Organisation du travail et autonomie Origines Forte dans le monde artisanal, elle avait disparu de la production taylorienne Elle résulte d’une demande sociale émanant de salariés plus qualifiés, moins enclins à supporter l’autoritarisme Elle est une réponse à

ce qui suppose une situation financière satisfaisante : autofinancement et équilibre financier (immobilisations financées par des capitaux stables à LT) ➢ aptitude à lancer de nouveaux produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) ➢ capacité du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques ➢ croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) ➢ évolution de l’environnement  4. Préciser les conditions

conserver ses parts de marchés et en gagner de nouveaux, obligent un réel travail au quotidien, visant à construire et renforcer une stratégie novatrice qui fera toute la différence pour le consommateur. L’innovation, doit alors être intégrée dans la culture de l’entreprise, ou chaque point d’amélioration doit être étudié pour être mise en application. La réussite d’un modèle innovant se retrouve à tous les étages, elle passe par l’implication de tous les salariés, de tous les services, de tous les pays

de projet) Paragraphe 4 : Les clients internes de la GRH 1.Les salariés 2. La direction générale Garantis un traitement équitable 4. L’encadrement 3. Les partenaires sociaux 1. La DRH doit connaître : * les compétences actuelles de chaque salarié * les compétences requises pour les postes actuels * les compétences que chaque salarié peut développer * l’évolution des postes ; les nouveaux postes et les compétences nécessaires 4. Le DRH doit garantir le partage

de disposer de nouveaux outils pour leur système d’information (S.I.) afin d’améliorer leur efficacité (meilleur traitement de l’information) et leur compétitivité (baisse des coûts). Le S.I est l’ensemble interconnecté de tout ce qui est porteur de sens (MELESE) ayant pour fonction d’acquérir, de traiter, de mémoriser et de communiquer l’information utile à la décision (4 fonctions de REIX). Pour savoir, si l’entreprise a « gagné » au sens de Bill GATES grâce à ses nouveaux outils du S.I,

KINESITHERAPEUTES AU SEIN DES SERVICES DE SOINS HOSPITALIERS Constatant de plus en plus fréquemment le mal-être des équipes de rééducation au sein des établissements hospitaliers, je souhaite proposer un sujet axé sur l’amélioration de leur intégration dans les services et le développement de la coopération entre les acteurs du soin à l’hôpital. J’ai donc entamé une phase exploratoire pour non seulement vérifier la pertinence de mon sujet, mais également pour connaître l’avis des intéressés eux-mêmes