Intégration Des Nouveaux Salariés

conflictualité sociale : pathologie, facteur de cohésion ou moteur de changement social ? Le conflit est présent dans tous les pays ainsi que les conflits. Ces conflits sont au centre des rapports sociaux. De nouveaux acteurs interviennent et se mettent en scène eux-mêmes. I) Mouvement, intégration et changement social : Comment analyser les conflits sociaux ? Le conflit (sens large) : moment de tension qui révèle une opposition entre individus. Le conflit (sens social) : situation ou les individus

embauchent des salariés qui sont en situation de précarité et succède au livre de John Goldthorpe et David Lockwood « ouvrier de l’abondance ». Son objectif est d’analyser les incidences de la précarisation du salariat sur les ressorts de l’intégration professionnelle. Il s’inscrit dans la perspective théorique de Durkheim. Ce livre s’appuie sur le témoignage de 1000 salariés pour comprendre de façon approfondie les contraintes auxquelles ils sont confrontés dans les entreprises. Dans Le Salarié de la précarité

QUELLE INTEGRATION EST PREVUE POUR UN TRAVAILLEUR HANDICAPE ?L’exemple d’Air France| Dans le monde du travail le handicap peut faire encore peur. Avec la méconnaissance du handicap et ses préjugés, l'intégration des personnes handicapées peut être difficile. Mais la loi sur le handicap du 11 Février 2005 a bousculé ses préjugés en créant de nouveaux droits pour les personnes handicapées et des obligations pour les entreprises. Cette loi affirme l'accessibilité pour tous et le principe d'égalité

avec les IRP : leurs attentes en matière de GPEC. * implication des collaborateurs dans la gestion de carrière * Les rôles de chacun au sein de ce groupe de pilotage, définis en amont. * Elaboration d’un parcours d’intégration des nouveaux embauchés en collaboration avec les équipes formation et recrutement (cf politique recrutement). * Maintien du dialogue avec les IRP en les informant régulièrement des projets en cours car ils ont une forte influence sur les collaborateurs.

- Les demandes d’intérimaires par chaque service - Envoi des motifs contrats aux agences de travail temporaires - La formation intégration II) Saisie et création des intérimaires - Création des nouveaux intérimaires dans le logiciel « E-PLANNING » - Saisie des contrats sur « E-PLANNING » - Création des nouveaux intérimaires dans le logiciel « ZADIG » - Vérification des contrats INTRODUCTION J’ai réalisé mon stage

Identifier les différents critères de classement d’une entreprise. 4. Distinguer les différentes formes juridiques des entreprises. 5. Donner un exemple d’entreprise réalisant une intégration horizontale ? Donner un exemple d’entreprise réalisant une intégration verticale ? Donner un exemple d’entreprise réalisant une intégration conglomerale. 1/ L'entreprise est la plus petite combinaison d'unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et de services jouissant d'une

 Le SWOT de l’entreprise SEPHORA dans la galerie d’Atlantis à Nantes :  Description de l’entreprise  L’entreprise a ouvert le 1er novembre 2012 suite à l’agrandissement de la Galerie d’Atlantis. Au sein de l’entreprise, il y a 13 salariés dont la directrice du magasin et 2 directrices adjointes (appelées « spécialistes »)  Les indicateurs de 2013 : - CA : 3 900 486 € - Panier moyen : 45€ (objectif : 48€) - Nombre clients : 336.308 - Nombre d’article par panier : 2,27 (objectif 2

territoire national puis de s’ouvrir à l’export. 1 2- Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique Barème : 5 points Politique d’innovation selon deux axes : Développement de nouveaux produits  1 point - par le biais de recherche et développement  0,5 point - par le dépôt de brevets à l’INPI  0,5 point Mise en place d’un nouvel outil de production  1 point -mise en œuvre d’une démarche qualité  0,5 point Accepter toute autre

Accueil et Intégration au sein des entreprises. La procédure de recrutement ne s’arrête pas à la décision d’embaucher un nouvel employé. Un nouveau correspond à tous les salariés récemment embauchés en CDD ou CDI mais aussi les intérimaires, les stagiaires, le changement de poste ou d’équipes de certains au sein de l’entreprise. Intégrer un salarié ou un collaborateur doit donc se faire suivant un processus établi et mûrement réfléchi. Il faut alors réunir toutes les conditions et établir

Réussir une intégration durable Une intégration durable évite souvent de subir un turn-over pénalisant. Il faut donc également respecter les « règles » et identifier les freins à l’intégration. Cela se montrera déterminant en utilisant ces moyens. * Identifier les freins à l’intégration : manque de préparation, sentiment d’isolement, conditions de travail difficiles. * Préparer l’intégration : des éléments communs d’information seront à transmettre à tout nouvel arrivant, salariés ou bénévoles