Intégration Des Nouveaux Salariés

lieux de télétravail et qui utilise cette manière de travailler, enfin je citerai les avantages et les inconvénients de l’employeur et du télétravailleur. • Développement Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet aux salariés d'exercer leur activité en dehors des locaux professionnels grâce aux technologies de l'information et de la communication (Internet, téléphonie mobile, fax, etc). Le télétravail peut s'effectuer depuis le domicile, un télécentre ou de manière nomade

Groupe Ferrero : www.ferrero.com NOTRE POLITIQUE RESSOURCES HUMAINES Chez Ferrero, nous disposons d’une palette de culture, d’expérience et de savoir-faire qu’il importe de valoriser. Nous devons répondre aux aspirations professionnelles de nos salariés, moteur de notre développement, mais également tenir compte des mutations profondes de notre environnement. La diversité le gage de notre compétitivité La promotion, le respect de la diversité et l’égalité des chances font partie depuis quelques

: o Partage entre la fonction RH et les managers opérationnels voire avec les collaborateurs eux-mêmes o Rôle de la DRH : animer et faciliter le management des ressources humaines  mise en place d’un certain nombre de processus (recrutement et intégration, gestion des compétences, management de la performance, politiques de reconnaissances…) pour permettre aux managers de gérer leurs collaborateurs o S’inscrit dans une logique d’arbitrage managérial  Fonction RH stratégique : o Priorité : contribuer

...............................................................6 La gestion du stress et la prise de parole en public.........................................................................................6 Assurer la gestion admistrative des salariés.......................................................................................................6 Mettre en place les procédures internes.....................................................................................................

la GPEC • Apparition de la GPEC dans les années 80 • Contexte des années 80 : évolution accélérée des modes de production et d’organisation, liée aux contraintes politiques, économiques et technologiques. Evolution des attentes des clients et des salariés; • Contexte actuel : perpétuel changement des organisations et mobilité importante du capital humain; • => flux importants en effectifs & compétences • Trajectoire d’évolution des emplois Karim GASSEMI 2011 - 2012 5 Terminologies sur la GPEC

production est vendue Politique de motivation des salariés Formation et fidélisation des salariés Terroir favorable à la vinification: climat, cépage et composition du sol Reprise d'études du dirigeant afin de dynamiser sa production Veille (Formations, internet, articles universitaires, engagement interprofessionnel) Reconfiguration du domaine (rachats, ventes) pour améliorer la qualité du vin Intégration de nouveaux procédés de vinification (nouvelles cuves) pour produire

Intérêt de la veille commerciale 10 c. Les axes de recherche 11 IV. L’organisation de la cellule veille et la diffusion de l’information 15 1. Composition de la cellule veille 15 2. Fonctions de la cellule veille 15 3. Elargissement à tous les salariés de la fonction veille 15 4. Diffusion et protection de l’information 16 Conclusion « Ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicité, pratiquer des prix bas, présenter des nouveautés toutes les semaines

amoureuse et sociale 4. Besoin d’estime : respect, 5. réalisation de soi Cette hiérarchie n’est pas toujours la même, l’étanchéité des besoins n’est pas évidente. CHAPITRE II – LES ENTREPRISES I. Classification selon la taille L’effectif des salariés : Ex : Rang | Nom | Activité | Employés | 1 | Carrefour | Distribution | 475.976 | 2 | Véolia | Utilities | 291.000 | 3 | Auchan | Distribution | 242.831 | 4 | GDF Suez | Energie | 242.714 | 5 | Casino | Distribution | > 200.000 |

nouvelle recrue. Pour garantir une implication durable et efficace du nouvel arrivant, de plus en plus d’entreprises mettent en place des parcours d’intégration. Concrètement, le manager direct ou le tuteur doit prendre en main cette intégration : il doit préparer l’équipe en place à accueillir le nouveau collaborateur, donner à ce dernier tous les éléments nécessaires, suivre les différentes phases d’intégration, s’assurer de la bonne adéquation entre le nouvel embauché et les besoins

Par conséquent, pour l’auteur, l’entreprise moderne se caractérise par l’emploi d’une hiérarchie de cadres salariés moyens et supérieurs, chargés de superviser et de coordonner le travail des unités qui sont leur autorité. En outre, cette entreprise moderne est qualifiée, ici, de multidivisionnaire et chaque division possède sa propre administration, est dirigée par un manager salarié à plein temps et a sa propre comptabilité bien que chaque pourraient être indépendants. Pour Chandler, le passage