Intégration Des Nouveaux Salariés

privée. • Statut juridique : société anonyme. • Secteur d’activité : leader mondial de l’énergie nucléaire. Secteur secondaire conception et construction de réacteurs et secteur tertiaire service associés de transport de l’énergie • Taille : 48 000 salariés. Très grande entreprise • Nationalité : française. • Finalité : fournir au plus grand nombre l’accès à des énergies propres, sûres et économiques donc finalité à la fois économique et sociale voire environnementale • Champ d’action géographique

Le parrain est un collègue de travail qui n'a pas de responsabilités hiérarchique vis-à-vis du salarié. Il appartient au même service. C'est un guide, un aide. Il prend en charge le salarié par rapport à la vie de l’entreprise. Il donne des informations sur les possibilités de restauration, il indique quelles sont les personnes ressources… (cela ne signifie pas qu'il fasse à la place du salarié). Il permettra de décoder les rites propres, les codes implicites de l'établissement. Parmi ses

Choix de recruter ou non * Cas oú l’on recrute : * Création de poste Aug. d’act Lancement d’une new act Ouverture new marché nécessité de new compétence * Rotation du personnel : Départ volontaire d’un salarié Licenciement d’un salarié Promotion d’un salarié * Lors de la création de l’unité com’ * Que prendre en compte ? * Les horaires d’ouverture : moyens de l’entreprise, * Les contraintes l’égal : âge, jours fériés, repos hebdomadaires légal… * Les méthodes

9Introduction de notions, entre autres, de rail plafonnier INTEGRATION DES EQUIPES Intégration des équipes Constitution d'un groupe de travail : Espace de réflexion commune et de partage d’expériences, d’échanges dans un climat positif Intégration des équipes Nécessité d’un groupe de réflexion : 9 Les salariés 9 Les utilisateurs ou usagers 9 Les familles ou aidants 9 Des experts, en fonction compétence de leur domaine de Intégration des équipes Des regards croisés Des échanges avec les résidants

5 SARL et 3 SA. - Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés, voire parfois moins de 11 salariés. - Chiffre d’affaires : 60 millions d’euros - Métier : imprimerie papier - Ressources : ▪ Financières : capitaux privés détenus par la famille. ▪ Matérielles : parc de machines performant qui place l’entreprise au premier rang français en terme d’équipement. ▪ Humaines : salariés et dirigeant propriétaire à 80 % du groupe. - Champ d’action :

interne (je peux utiliser le potentiel de l’un des personnels) —> Formation et orientation. Qui va mener les tâches ? 1. Ressources de GH 2. Cabinet de recrutement (prestataire externe) Panneaux de publicité (Annonce au journal) Intégration (plusieurs critères) : Commercial (critère quantitatifs) Travail en groupe et coordination Critère de communication Critère de respect de la hiérarchie Critère potentiel Le recrutement est au cœur des préoccupations des organisations en raison

relations de travail avec les salariés au profit de la performance d’une entreprise Activités GRH * Recrutement = démarche d’attraction, de sélection des candidats et d’intégration des nouveaux salariés dans l’entreprise * Formation = démarche de repérage des besoins de développement des compétences des salariés et de mise en place d’actions d’apprentissage * Rémunération = démarche d’évaluation de la nature et du montant des modes de rétribution des salariés et de leur attribution effective

Les supports structurels B) l’organisation et l’agencement de la production C) Gestion des flux et de la production LES ANALYSES CONTEMPORAINES DE L’ORGANISATION I _ Les entreprises réseaux A) Des coûts de transactions à la quasi-intégration B) Contractualisation et réseaux C) Cas Smart II _ La gestion de projet A) Les types de projet B) Projet, réseaux et délit de marchandage III _ La théorie de l’agence A) Le principale et l’agent B) Les sociétés avec et

expérience extraordinaire Quoi de Neuf depuis 2005 « V14 » ? SOMMAIRE 3 5 6 8 9 10 11 Nouveaux atouts fonctionnels en V18 Sage Paie Edition Pilotée : ayez encore plus de visibilité sur votre capital humain en V18 Nouvelle gamme : Sage Suite RH Sage Workflow : simplifiez et automatisez vos demandes de congé Sage Premium Je veux la V18 ! Elle est 100% marocaine Quoi de neuf depuis la V14 ? 2 Nouveaux atouts fonctionnels en V18 Optimisez vos paramétrages Trois évolutions sont ajoutées en

d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation des décisions => délégués par ex * La coordination des actions * L’équilibre entre différenciation et intégration a) La division du travail A partir du moment om dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail s’impose. On