Intégration Des Nouveaux Salariés

particulièrement à M. MOLLE, le Gérant, ainsi qu’à Frédéric ALOMA, mon tuteur, pour la confiance qu’ils m’ont accordée, me permettant ainsi de mener avec une grande autonomie de réelles missions de développement. Je tiens également à remercier les salariés qui ont contribué au bon déroulement de mon stage, de par leur disponibilité et leur amabilité. Je souhaite vivement que mon travail puisse aider à apporter des résultats concrets et durables à l’entreprise. SOMMAIRE Introduction 1. Présentation

rationnelles ou pas, envahissent les salariés. Du reste on sait ce que l’on perd mais jamais ce que l’on gagnera, n’est-ce pas ? La rupture de l’équilibre établi est anxiogène, c’est une situation d’insécurité pour les salariés. L’insécurité engendre la peur. CQFD !! Le changement ne se décrète pas ! Changer c’est agir sur l’organisation mais avant tout sur ce que font les gens. Il ne suffit pas de modifier les organigrammes, de définir de nouveaux processus, pour réussir. Tout changement

comportant toutes les questions commerciales, techniques et fonctionnelles pour évaluer les progiciels et vous faire gagner du temps dans l’élaboration de votre cahier des charges,  des éclairages sur l'actualité des nouveaux produits, des rachats, fusions ou arrivées de nouveaux acteurs,  des services d’interaction avec l’analyste (compléments d’information, avis ponctuels sur un projet,…), Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce

l’utilisation de ressources et compétences développées en interne pour accroitre la taille des opérations existantes ou élargir le champ couvert par l’entreprise. Elle correspond à une augmentation de chiffre d’affaires, des actifs et/ou du nombre de salariés de l’entreprise, grâce à l’utilisation de ressources développées en interne ou acquises sur le marché, et non par l’intermédiaire d’une autre entreprise. « STRATEGOR » Exemples : ouverture d’une succursale de vente, développement de nouvelles

pour faciliter l’accès des personnes en situation de Handicap sont bien présente, significatives C’est pour cette raison que nous cherchons à présenter le contexte historique? De définir qu'est-ce que le handicap ? Comment rendre possible une intégration ou un maintien dans l'emploi d'une personne en situation de handicap ? Quels en sont les acteurs ? Les actions ? L’importance de l'ergonomie ? Problématique : Sur quels leviers agir pour améliorer l'accès et le maintien dans l'emploi des Personnes

compétences. De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau collaborateur : croissance de l’activité de l’entreprise, réorganisation interne, développement d’une nouvelles activité, départ ou mutation d’un salarié de l’entreprise… Le recrutement se définit comme la « meilleure adéquation possible » entre un poste et une personne. Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne place au bon moment ». L'acte de recruter consiste donc à

au Canada, devient rapidement de plus en plus multiculturel. En embauchant des immigrants qualifiés, vous pouvez permettre à votre organisation : • de mieux comprendre et mieux satisfaire une clientèle de plus en plus diverse ; • d’aborder de nouveaux marchés locaux, et étendre votre clientèle de base en améliorant la portée de vos communications ainsi que votre sensibilité culturelle ; • d’améliorer la créativité, la productivité et les prises de décision en adoptant des approches diverses ;

Troisième dimension de la Mondialisation. - Ne pas confondre → IDE ( acquisition capital social d'une entreprise ) et Investissements ( placements) .- Définition communément admise de la Mondialisation → intensification des échanges qui accroit intégration des nations = Définition partielle/ incomplète. Les dimensions de la mondialisation sont interdépendantes - Jeu des complémentarité (illustration) : Croissance X 1 → Entraine flux investissements ( Délocalisations ...) = expansion des X 2

risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle ; – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement). 3. Caractérisez la structure de Santarelle.(1 point) Il s’agit d’une structure divisionnelle ou fonctionnelle (les deux réponses sont acceptables) : apparaissent clairement quatre à six divisions. 4. Recensez les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants de l’entreprise

fordisme est une continuité du taylorisme. Ford ne fait que le perfectionner avec la mécanisation et la standardisation. En somme, le taylorisme et le fordisme s’inscrivent dans la lignée de l’économiste Smith qui voit dans la division des tâches entre salariés la source essentielle de la productivité et de la croissance. Le taylorisme est remis en cause après chaque crise, aujourd’hui, le monde est de nouveau en crise:le taylorisme est-il alors toujours d’actualité ? Si l’organisation du travail a connu