Intégration Verticale Carrefour

humanitaire          Horaires fixes et variable   Google:​  entreprise         Annualisation  informatique ­­> TGE    Compte  épargne­temps  (sous  forme  monétaire  ou  de  jours  de  Q1​  ­ Comment  Carrefour Market:  congés)  faire du cadre  supermarché appartenant      juridique du travail,  au groupe Carrefour,  ­Cadre juridique:   un facteur de  entreprise de la grande         Code de travail  motivation ?  distribution ­­> GE         Contrat de travail  Ferrero: ​ Entreprise         Sources négociées 

cas du groupe Accord, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. • La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productifs au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante, tel que Michelin) ou des débouchés (intégration descendante, tel que Vivendi-Universal). • La concentration diagonale, ou conglomérale regroupe des entreprises

aux ccts étranG (auto, telecom…) Ses ppx moyens d’act° : - pv de régul° : impots, dt du W, ctrl des px, subv°… - décis° pol : protectionnisme, coop° internat… LA STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS : Ex de carrefour : Concentr° des HA en Europe Lancement da la marque « Numero 1 » : obj :px inf de 6 à 7% à ceux proposés / maxidiscounters Px des MDD inf de 15 à 20% // marques nationales Ex de Leclerc : Centrale d’HA Lucie commune av systM U Marq Eco+ :

production A les objectifs de la production 1 La qualité du produit 2 Les délais de fabrication 3 Les coûts 4 Le respect de la réglementation de protection de l’environnement B Les politiques de production 1 Intégration ou externalisation ? 2 Délocalisation ou relocalisation ? 3 Recherche de flexibilité technique 4 Recherche de volume C Les moyens de la production 1 Les facteurs de production 2 Les services de la production

subissant l’attraction d’une ville. Elle est structurée par les aires de marché et de déserte en service. Elle est formée de 3 éléments constitutifs : - le centre - l’aire d’influence - les flux. Changement relation homme- espace « Des relations verticales aux relations obliques ». La période des guerres mondiales. La géographie est au service de l’idéologie durant cette période. Cf carte de « l’espace vital » du peuple allemand. (A.Penck). Les 30 glorieuses : 1945 => 1970- 80’s : forte croissance

percevons du monde de la construction que l’on se fait, avec nos interprétations et nos croyances. ( Rôle de la neuropsychologie). Objets d’étude : les fonctions cognitives concernent : * La réception des informations (acquisition, traitement, intégration des informations, élaboration des représentations). * Le stockage des connaissances (apprentissages, mémoire, rappel des informations). * La pensée et le raisonnement (réorganisation des représentations, résolutions des problèmes). *

clientèle ; l'extension géographique peut aller de la conquête de la région voisine à celle du marché européen, voire du marché international ; par exemple, le vinaigre Melfor (à base de miel) n'est commercialisé qu'en Alsace et en Lorraine ; l'enseigne Carrefour est présente sur tout le territoire français, mais aussi en Thaïlande. L'extension à de nouveaux clients passe par la conquête d'une catégorie d'individus qui étaient jusqu'à présent délaissés par l'enseigne. Par exemple, les banques orientent une

donné pour cette stratégie) dans ce tableau publié dans le magazine LSA du 15 janvier 2009. Les premiers distributeurs mondiaux Groupe Pays CA (millions de $) Nombre de pays % de CA à l’étranger % de croissance 2008 Wall-Mart USA 401 14 24 3,8 Carrefour France 115 33 54,2 0,3 Tesco U.K. 97 13 26,6 14,9 Metro RFA 898 32 68,1 N.C. - On peut aussi parler de la stratégie multi canal que peuvent mettre en œuvre les distributeurs avec notamment le développement du e-commerce. - Enfin il y a celle

développement de l’entreprise obtenu par regroupement ou association avec d’autres entreprises. • Faiblesses de la croissance externe : importance des capitaux nécessaires, coût d’achat élevé des acquisitions, réorganisations compliquées, intégration difficile des activités. • Atouts de la croissance externe : accès à des domaines nouveaux, acquisition de nouvelles compétences, synergies des activités, réduction de la concurrence, augmentation rapide de la dimension de l’entreprise.

d’informations impossible si employés vieux). Chapitre 1: Les domaines d’activités stratégiques (DAS) Il s’agit d’identifier et de présenter les différentes activités de l’entreprise qui mettent en oeuvre les mêmes compétences. Exemple: Bouygues, Carrefour Il existe plusieurs méthodes pour les identifier. Nous en verrons deux. Utilité segmentation stratégique Elle permet: - A une industrie dans une industrie de se mesurer (benchmarking) par rapport aux autres entreprises suivant différents critères