Intégration Verticale Carrefour

avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La question est de savoir quelles activités pour déclencher cet avantage concurrentiel ? Problème : Intégration verticale. Jusqu’à quel degré doit-on s’intégrer verticalement ? Pourquoi Bouygues a-t-il racheté TF1 ? Ca lui permet d’être présent dans un secteur l’information. C’est un contenu purement immatériel. On peut créer des synergies au niveau des modes

automatique 27 2.2.3. Vente sur la voie publique 27 3. Zone de chalandise 27 Chapitre II : Les formes de commerce. 30 Section 1 : Le commerce indépendant isolé 30 Section 2 : Le commerce indépendant associé ou organisé 30 1. Association verticale : 31 1.1. Les chaines volontaires 31 1.2. La franchise 31 2. Les associations horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux

Les principaux concurrents sont Nestlé et Unilever, deux grosses firmes internationales. Il y a aussi d’autres concurrents indirects qui sont les marques de distributeurs ainsi que les produits distribués dans les hard discounts. Par exemple, Carrefour commercialise L casei à bas prix afin de concurrencer Actimel. Les forces de Nestlé et Unilever sont l’innovation, ce qui représente une importante menace pour Danone. Le budget de Recherche et Développement de Nestlé est fortement considérable)

démarrage. Les objectifs entre ces deux phases ne sont par ailleurs pas les mêmes. Dans sa phase de maturité, l’entreprise chercher ainsi à absorber ses concurrents par voie de croissance horizontale, ou à réduire ses coûts par voie de croissance verticale, tandis qu’à sa période de déclin, elle privilégie une stratégie de diversification afin de se développer sur des segments en croissance.19 Soulignons que cet argument de la diversification a souffert d’un certain désamour ces dernières années, en

en interne. De+, son utilisation marketing a été poussée trop loin et a débouché à la confusion des marques. ð Multiplicité des sièges ou intégration Conglomérats : Diversification des activités pr ↓ risques VW : Diversification des activités au travers des prestations de services – Services financiers, leasing (Europcar)/location de longue durée. Intégration horizontal : Recherche d’éco d’échelle, d’efficacité et de + de garantie pr remboursements de prêts. VW : Diversification de marques et stratégies

différents types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque

Management"qui apporte plus de valeur ajoutée au contenu, est une offre que nous allons fortement pousser en 2004", déclare Thomas Coustenoble. 5/Il y a enfin cette notion fédératrice, le portail, qui va permettre d'éviter de traiter trop de silos verticaux, avec un accès unique personnalisé et sécurisé. 4 environnements majeurs, le contenu, les processus métier, l'accès à des applications, l'accès à des personnes et des communautés de personnes. Et c'est "Websphere Portal", d'architecture Java, totalement

Structure du marché : OLIGOPOLE (TotalFinaElf détient 40% de ce marché). Les autres acteurs (ou acteurs potentiels) sont : Carrefour, Leclerc,... Ceux-ci sont des distributeurs généralistes (ils ne produisent pas que de l’essence). >< TotalFinaElf : firme intégrée verticalement (toute les étapes de la production et de la distribution se font par elle) et horizontalement. Carrefour et les firmes de ce type sont donc très différentes des sociétés comme TotalFinaElf Rem: la fusion de Total, Fina et

Magasins traditionnels Commerce traditionnel de proximité Méthode inverse du libre service cours de marketing fondamental 127 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés Caractéristiques •Concept français de 1963 (1er carrefour à Ste Geneviève des Bois) •Croissance de ce concept fulgurante (en 1998, 1105 Hyper en France) •Représente 25% des ventes en magasins Raisons du succès •Croissance parallèle à l’équipement des foyers en automobile •Bas niveau de prix •Étendue de l’offre la plus large des points de vente

que l’organisation doit effectuer. Le deuxième concerne les décisions qu’elle devrait prendre et le troisième est relatif aux procédures envisagées et aux contrôles qu’elle doit effectuer. Considérée comme étant une discipline, la gestion est un carrefour des disciplines. Elle emprunte un ensemble de techniques de différentes disciplines tout en gardant son autonomie. En fait, la gestion se rattache à trois domaines. A savoir, l’ensemble d’actes produisant des effets, des connaissances qui expliquent