Intégration Verticale Carrefour

aux besoins mondiaux en nourriture. Alors qu’aujourd’hui 80% de la surface utilisable est déjà mise à contribution, se pose la question de la viabilité du modèle agricole actuel. Le concept de Vertical Farming n’est pas celui de l’expansion horizontale de l’agriculture, mais celui de son expansion verticale en s’interdisant le recours à la chimie destructrice des sols propre à l’agriculture traditionnelle pour lui substituer celle de l’agriculture hors sol. Documentaire de Jean-Christophe Ribo Optimiser

Marques du Groupe (p.04) Présentation Gamme Pepsi (p.04) MIX MARKETING I. Analyse du produit (p.05) II. Prix du produit (p.06) III. Politique de Communication (p.07) IV. Politique de Distribution (p.09) STRATEGIES Stratégie Générale (p.10) Intégration en aval (p.10) Pénétration de marché (p.11) CONCLUSION (p.11) PLANIFICATION DE L’ACTION MARKETING : PEPSI-COLA Page 3 sur 11 INTRODUCTION Historique Voici quelques dates clés qui ont marqué l’histoire de Pepsi :
En 1896, le pharmacien

organisationnels de NF par la TCT • Choix entre l’intégration verticale ou le recours au marché (contrat avec fournisseurs et distributeurs) – Selon l’ampleur des coûts de transaction – Actif spécifique : le catalogue et l’image de marque NF • Distribution – fréquence et spécificité d’actifs • risque d’opportunisme des agences de voyages • commissions élevées des agences (plus de 10%) – intégration ou quasi-intégration (franchise) préférable pour NF Choix organisationnels (suite)

développement du marché́ B/ LA CROISSANCE VERTICALE (INTEGRATION VERTICALE) DEFINITION Association d’entreprises ayant des activités complémentaires. L’entreprise s’agrandit en développant son activité́ dans des étapes complémentaires de la filière de production (en amont ou en aval) Croissance verticale en amont = Intégration des fournisseurs (Ex fusion des sucres Begin avec les emballages Say (Béghin-Say)) Croissance verticale en aval = Intégration des clients Les avantages = •Permet à l’entreprise

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types d'éléments

survie ; mettre en place des stratégies pour diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai quand même des organes étatiques qui regardent l’ensemble des partenariats ; risque de

|Home (univers de la maison),… | | |* innovation technologique |* Production des principaux concurrents délocalisée pour l’essentiel en Asie |* Intégration verticale et production locale en Espagne (flexibilité – fort | | | |(H&M à hauteur de 55 % en ASIE  contre 30% pour Inditex ) => meilleure |niveau coopération avec sous-traitants - économie

diversification produit : vente accessoire (Urterqüe), Zara | |  |* proxi culturelle |universelle) |Home (univers de la maison),… | |  |* innovation technologique |* Production des principaux concurrents délocalisée pour l’essentiel en Asie |* Intégration verticale et production locale en Espagne (flexibilité – fort | |  | |(H&M à hauteur de 55 % en ASIE  contre 30% pour Inditex ) => meilleure |niveau coopération avec sous-traitants - économie d’échelle) | |  | |compétitivité sur marché Asiatique |* Capitalisation

de gros et la fonction de détail. On a une entreprise qui comprend des points de ventes et des grossistes (centrale d’achat). Cette catégorie fait toujours référence aux grands groupes qui ont beaucoup de poids sur le marché par exemple Auchan, Carrefour. Cependant notre travail portera essentiellement sur le commerce intégré, son fonctionnement et ses caractéristiques. Définition Le commerce intégré : Est une forme de commerce composée de réseaux de points de vente contrôlés par un groupe

propre réseau de distribution). En ce qui concerne les sous-traitants, ceux-ci disposent d’un pouvoir moyen voir faible car, même s’ils sont associés à la conception et la fabrication, leur substituabilité (par d’autres sous-traitants ou par intégration de leurs activités) et leur petite taille ne leur permettent pas d’imposer leurs conditions. Les phénomènes de concentration dans la filière sont importants (expliqué par le principe de qualité liée), les fournisseurs peuvent donc devenir de potentiels