Intégration Verticale Carrefour

être réalisée aussi bien par le distributeur que par le consommateur et le marquage des prix peut être réalisé aussi bien par le distributeur que par le fournisseur. La montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution. Dans les deux

accru son pouvoir et est même parvenue à renverser les relations de dépendance avec ses fournisseurs. Les producteurs ont fait face à une forte concentration de la distribution. Ainsi, on ne compte plus aujourd’hui que six grandes centrales d’achat (Carrefour- Promodès, EMC Distribution, Provera France, Lucie, Intermarché et Auchan). L’opportunisme de la grande distribution a souvent été décrié au cours de cette période. Le législateur est intervenu à de nombreuses reprises pour enrayer certaines pratiques

(formation, conseils, installations) à ses franchisés en échange d’une redevance proportionnelle aux ventes réalisées. Les franchises sont très répandues dans la grande distribution (supermarchés et hypermarchés à l’enseigne de marques diverses comme Carrefour), dans les prestations de services (chaînes de restauration, chaînes hôtelières) et dans la distribution de produits de marques dans des boutiques spécialisées (Chocolateries Leonidas, vêtement Rodier...). * L’externalisation : Beaucoup d’entreprises

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin

3.5) La croissance verticale. Définitions : * La croissance est verticale lorsque l’entreprise étend ses activités tout au long de la filière de production. * Une filière est un système regroupant tous les acteurs de la séquence d’étape de transformation qui va des matières premières au produit fini, distribué et consommé. Ex : Système => Intégration amont (interne) => composants. Système => Intégration aval (interne) => distribution. Intégration amont et aval :

produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en

(tourisme sportif, de santé, etc.). A l’horizontal : Secteur des tours opérators, transporteurs… Intégration verticale : Propriétaire de tour opérator, compagnie aérienne, restaurant.. Propriétaire de tout. Où se situe le pouvoir ? Les tours opérators ne dominent pas car l’hébergement est très identifié Analyse des forces concurrentielles de Michael Porter A revoir ! Budget com d »une journée chez carrefour = Budget com d’un tour opérator en un an. Communication A. La marque Pour les entreprises

financiers, elles sont endentées. L’Etat reste le pourvoyeur de fonds, par l’intermédiaire des préfectures, le contrôleur, le coordinateur vertical et horizontal, avec les ministères de tutelle et avec les autres collectivités. CONCLUSION La région Rhône Alpes souvent caractérisée de France au 1/10° bénéficie d’une situation favorable de carrefour géographique français et européen. De grands aménagements ont contribué à renforcer cette vocation aux échanges. Les industries de pointe

dans les activités où l’entreprise est bien positionnée pour aider au développement de nouvelles activités qui ont des besoins de financement. La matrice BCG propose de présenter les activités de l’entreprise selon deux axes/facteurs : * l’axe vertical est souvent le taux de croissance du marché ; * l’axe horizontal est les parts de marchés relatives de l’entreprise (CA de l’entreprise dans une activité donnée au regarde du principal concurrent. Produits dilemmes dont la part de marché