Intégration Verticale Nespresso

marchés plus importante et le marché du PEM n’a donc pas le même degré stratégique pour Philips que pour le Groupe SEB. Les entrants potentiels : Le Groupe étant présent sur de nombreux segments du marché du PEM, de manière transversale et verticale, il est sensible à l’apparition d’acteurs spécialisés dans un segment (Soin de la Personne, Appareils de Cuisson, …) mais aussi à différents niveaux de valeurs (haut de gamme, milieu de gamme). Le développement actuel des produits de marque distributeur

Castorama 5 Le site permet de retrouver de nombreuses informations dans les rubriques suivantes : • « Nos engagements » / « une entreprise qui se parle » et « Engagements des collaborateurs » ; • rubrique « Ma carrière chez Castorama » / « Intégration », « Je suis acteur de ma formation », « J’ai l’opportunité d’évoluer » et « Rémunération ». 6 Veillez à ce que l’élève applique les règles de présentation d’un compte rendu. Le plan retenu peut être un plan descriptif par action. Il

fournisseurs. b) Remise en cause du secteur comme unité d’analyse Les stratégies déployées par les concurrents peuvent remettre en cause les frontières du secteur : Création d’interdépendances diagonales. Au-delà des interdépendances horizontales et verticales entre entreprises, il convient également de prendre en compte les interdépendances diagonales qui tissent des liens entre des entreprises de secteurs différents. Exemple : La livraison de colis en Points Relais Kiala associe Mondial Relay (plate-forme

couleur chaude et vive – et du gris – signe de sérénité et sérieux – Ce nouveau logo confère au Groupe un fort pouvoir de différenciation et transcrit • La maison est le symbole de la proximité ; perçue en tant que flèche, elle porte • La barre verticale donne son originalité au simple S ; elle traduit la puissance, 150 ans… Depuis sa première identité visuelle marquant le départ de la Société d’Emboutissage de Bourgogne, le Groupe a considérablement grandi et changé. Son précédent logo, créé

tâches externalisées peuvent être le ménage ou le gardiennage Choix entre deux politiques extrêmes = non externalisation (l’organisation fait tout elle-même) ou l’externalisation à outrance (l’organisation sous traite le maximum de tâches) Intégration verticale : faire plutôt que faire faire = privilégie l’indépendance = peu de sous-traitance = peu de charges externes = beaucoup de charges (dépenses) directes (personnel, achats …) Inconvénient = rigidité Avantage = indépendance Externalisation

important en volume. Toutefois, la consommation par habitant est bien inférieure au continent européen avec 4 kg par personne et par an. Ils occupent la dixième place des pays consommateurs par habitant. 3) La concurrence Du fait de son intégration verticale[4], de son internationalisation et de son succès, de nombreux concurrents directs à Starbucks ont émergé. Néanmoins, Starbucks a fait l'acquisition de certains comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques ont apparu

devront également développer une interaction de l’expérience en magasin et de l’expérience « on line ». Jusqu’à présent, on est à un stade du développement d’Internet où celui-ci est à côté du point de vente. Mais de plus en plus, on verra des intégrations plus étroites entre ce qui se passe en ligne et ce qui se passe en magasin. Il est plébiscité par les consommateurs (Etude OC&C Septembre 2010) Les enseignes jugées les plus attractives en France Commerce organisé E-commerce 1 2 3 6 Les consommateurs

entrepreneurs extérieurs (donc charges externes) pour l’ensemble des tâches considérées comme auxiliaires. On a le choix entre deux politiques extrêmes : • La non-externalisation complète = l’entreprise fait tout elle-même. Nonexternalisation = intégration verticale. On privilégie l’indépendance, on a très peu de sous-traitance et donc très peu de charges externes. L’entreprise aura d’autres charges directes, en particuliers les dépenses de personnel des achats. Le gros inconvénient de ce genre d’organisation

coût du contact élevé, en particulier par rapport aux concurrents étrangers, et en hausse continue sans contrepartie de valeur réelle supplémentaire le plus souvent : un contexte très corrélé à la structure même de la filière française (faible intégration, cloisonnement et forte concurrence entre les acteurs), à des monopoles de places ainsi qu’à un cumul de prestations délivrées par des acteurs financiers distincts.  Le manque de fluidité dans les processus de participation, liée tant aux organisations

plus, les DRH français estiment que recruter et former de nouveaux salariés (en remplacement des départs) s’avéreraient « des missions bien longues et coûteuses. D‘autant plus lorsque l’entreprise a perdu les mentors potentiels veillant à la bonne intégration des nouveaux collaborateurs ». Le fondement même du marketing RH est d’utiliser les techniques du marketing pour le triple objectif bien connu des ressources humaines que sont : attirer, retenir et fidéliser les Relation Client (CRM) et relation