Intégration Verticale Nespresso

avant la mise sur le marché), intégration verticale (pétrole: intégrer dans l'entreprise toutes les activités inhérentes à l'entreprise: recherche, forage, raffinage, distribution), niveau de globalisation (chaque secteur possède ses propre caractéristiques: bijouterie national, télécommunication international), lien direct entre le nombre de fournisseurs et le degré de différenciation du produit (Si le nombre de fournisseurs augmente, afin de bien se positionner, Nespresso doit beaucoup se différencier

communication importantes » pour pouvoir concurrencer Starbucks. La menace de nouveaux entrants sur le marché est assez faible. En effet, il existe de nombreux concurrents indirects. Par exemple pour le café il y a Peet’s, Folger, Nestlé avec Nespresso, les autres chaînes de café ainsi que l’arrivée de cafetière pour les particuliers du type Senseo. Concernant la restauration, il y a Dunkin Donuts, Burger King, Mc Donald’s, qui vendent des produits similaires aux produits de Starbucks. La société

distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de l’entré et des désirs des consommateurs Intégration des considérations non marchandes Prise en compte des parties-prenantes (stak holder (orth)) Ex: Carrefour « les produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir

devenir. Le rôle du stratège est de donner un sens à ceci. Quels types de décisions ? Choix de portefeuilles d’activités, voies de développement de l’entreprise (comment l’entreprise va se développer ? diversification (nouvelles activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation (même activités à une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources)

sociétal Son contexte : demande d'éthique, de développement responsable et durable, etc... Exposition croissante de l'entreprise.son principe :Intégrer l'intérêt général en plus du profit de l'entreprise et des désirs des consommateurs.Sa démarche : intégration des considérations non-marchandes. Prise en compte des parties-prenantes. 2) Les concepts clefs du marketing Besoins, désirs et demandeLes besoins : manque physique ou psychique ressenti par le consommateur (Maslow) → besoins physiologiques

Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365,

Ferrero Rocher. Ensuite, nous avons déduit de notre analyse que Ferrero pourrait suivre une croissance verticale. Le groupe, très dépendant du marché du chocolat, pourrait intégrer la production des matières premières. Cette démarche semble cohérente avec le recentrage recommandé précédemment. En effet, si le groupe décide de se concentrer sur le marché des produits chocolatés, une intégration des processus de production des matières premières pourrait permettre la réalisation d’économies d’échelle

Ex : trop de non-utilisateur signifie qu’on est sur une niche marketing. Cela peut être envisageable si la marge unitaire dégagé est suffisante. Si on dit que c’est un problème, cela met en péril la rentabilité du business. Nespresso et sa machine à thé ne marche pas, trop de non consommateurs ils ne trouvent pas le marché. Contre-exemple : Les lessives, sur les micros-lessives, les études montrent que les quantités utilisées à chaque usage est supérieur à ce qu’elle devrait

Périmètre d’activité - Etendue de la gamme de produits - Niveaux de prix ou niveau de gamme - Extension géographique - Nombre de segments de marchécouverts - Intégration verticale - Taille - Réseaux de distribution utilisés Allocation de ressources - Nombre de marques détenues - Effort marketing - Niveau d’intégration verticale - Qualitéde produit ou de service - Leadership technologique (précurseur 先驱者 ou suiveur) - Taille de l’organisation Copyright：Louis & Louise 25 Louis

automatique 27 2.2.3. Vente sur la voie publique 27 3. Zone de chalandise 27 Chapitre II : Les formes de commerce. 30 Section 1 : Le commerce indépendant isolé 30 Section 2 : Le commerce indépendant associé ou organisé 30 1. Association verticale : 31 1.1. Les chaines volontaires 31 1.2. La franchise 31 2. Les associations horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux