Jacques Igalens Resumé

sur la bonne voie tout au long de notre étude. Fabien Blanchot et Frédéric Wacheux qui ont eu la sagesse de nous recommander le meilleur axe de réflexion Serge Perrot et Pierre Volle pour leur contribution à notre méthodologie de questionnaire Jacques Igalens pour ses conseils éclairés Christiane Isserte pour son indéfectible optimisme et son aide dans les moments durs Denis Darpy, Sébastien Lorenzini qui nous ont si bien guidés et aidés dans l’administration et l’exploitation des données du questionnaire

Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT, Samuel SPONEM, Martine TRABELSI, Bruno VIALLON. C LES AUTEURS : Olivier BAUDRY, Xavier BOUIN, Laurent CAPPELLETTI, Eric CAUVIN, Claire CIAMPI, Francis CUISINIER

Dominique FERNANDEZ POISSON, Jean FIÉVEZ, Pascal KEREBEL, Olivier DE LAGARDE, Caroline LAMBERT, Gérald LECLERC, Yves LEVANT, Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT, Samuel SPONEM, Martine TRABELSI, Bruno VIALLON. user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 C F Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ

ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne Monsieur Pierre Yves GOMEZ Professeur à l’Ecole de Management de Lyon Suffragant : Monsieur Jacques IGALENS Professeur des Universités, IAE Université Toulouse 1 Ecole doctorale de Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Unité de recherche : Centre de Recherche en Gestion « L’université n’entend donner aucune approbation

: étude comparative de la Russie et de la France THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à l’Université de Picardie Jules Verne Monsieur Roland PÉREZ Professeur, Directeur honoraire de l'Ecole doctorale "Economie et Gestion" à l’Université

aux professionnels et aux entreprises (pages 271 à 381 y compris les sûretés du crédit) La responsabilité du banquier en matière de crédit (pages 59 à 66) Dans: Michel Roux (sous la dir.), Master Banque de détail, collection Master dirigée par Jacques Igalens, Editions ESKA. L'ouvrage structuré en sept parties traite, successivement, de l'environnement économique, du management et de la gouvernance de la banque de détail, de ses contraintes réglementaires et stratégiques, des produits et financements

professionnels et aux entreprises (pages 271 à 381 y compris les sûretés du crédit) La responsabilité du banquier en matière de crédit (pages 59 à 66) Dans: Michel Roux (sous la dir.), Master Banque de détail, collection Master dirigée par Jacques Igalens, Editions ESKA. L'ouvrage structuré en sept parties traite, successivement, de l'environnement économique, du management et de la gouvernance de la banque de détail, de ses contraintes réglementaires et stratégiques, des produits et financements

qu’une nouvelle approche fait son chemin. Voici venir le marketing responsable. C’est une approche qui interpelle l’entreprise citoyenne, celle qui se réclame d’un respect de sa clientèle et qui s’inscrit résolument dans le développement durable. Jacques NANTEL, professeur aux HEC et grand spécialiste du marketing, prétend que le marketing responsable, c’est la stratégie de l’avenir. Le principe est simple : si c’est le marché qui soutient l’entreprise et les emplois, il faut prendre garde de tarir

enfin à adresser ma sincère gratitude et ma profonde affection pour mes amis, confrères, enseignants, coachs ou thérapeutes pour leur écoute, leurs idées, la richesse intellectuelle et sensible de nos échanges : Fabien, Jean-Luc, Jean-Claude, Jean-Jacques, Serge, Nicolas, Nathalie, Gildas et Sarah. Tellement de personnes m’ont soutenu et inspiré par ailleurs dans des registres fort différents, tel-00780951, version 1 - 25 Jan 2013 que les mentionner toutes risquerait d’être plus long que la thèse elle-même…

dans la démarche du management de la fidélisation tous les acteurs de l’entreprise (dirigeants, manager, chefs d’équipe, etc.) et tous ses services (RH, marketing, commercial, etc.). Selon M. Gaston Ouellet, Senior VP Human Resources ALCAN « Si on résume les grands enjeux de la fonction ressources humaines chez Alcan, pour simplifier les choses, je pense qu'on peut dire qu'il y a trois grands domaines de préoccupations. Pour nous, ils sont excessivement importants, spécialement dans un contexte de