Kaizen

d’entrepôt ou de transport est également intéressant, d’ailleurs quelques éditeurs de solutions proposent des moteurs de pilotage optimisé dans leurs logiciels WMS (Warehouse Management System) ou TMS (Transport Management System) - Les autres outils Kaizen, Analyse de cause à effet et travail en groupe trouvent toujours leur application pour supporter notamment la résolution des problèmes d’interface lorsque plusieurs organisations travaillent ensemble. - Les techniques de réduction de temps de réglage

– Les attentes, – Le transport, – Les stocks (composants, en-cours, produits finis…), – Les processus, – Les mouvements, – Les rebuts. Ses méthodes : Dégraissage local des opérations individuelles par l’application d’outils tels que :   Kaizen : méthode japonaise encourageant à chaque niveau les petites améliorations quotidiennes sans gros investissement contrairement à l’approche occidentale qui fonctionne davantage par grandes avancées souvent coûteuses et peu concertées.   5S : règles

 KAIZEN Le principe de l'amélioration continue Dernière mise à jour : 14 Octobre 2010 HOME  5S  Production  Supply Chain  Lean entreprise  Lean Engineering  Management  Maintenance  Qualité   English version  AUTEUR  Publications   Dossier Progrès permanent  KAIZEN En japonais le mot "KAIZEN" signifie amélioration, améliorations sans investissements ni gros moyens, en impliquant tous les acteurs des directeurs aux ouvriers et en utilisant surtout

diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires à la réussite de ce genre de démarche. Parmi les outils citons a priori : * La méthode des 5S, * le Kaizen, * la méthode du Kanban * la méthode des 3M * La méthode SMED. … B- LE LEAN IT Pour les SI on parle de lean IT. Le lean IT est l'extension des principes du Lean management au monde des systèmes d'information. L’idée est toujours

des performances | KAIZEN | KAIZEN est une méthodologie permettant l’amélioration des performances; ses composantes sont: * Une démarche structurée * Des objectifs ambitieux * Des délais courts * Participation à plein temps dans l’équipe | * Les événements KAIZEN aboutissent à des impacts opérationnels sur les plans de la sécurité, la qualité, les livraisons et les coûts en assurant la mise en œuvre des éléments formant un système de production LEAN * KAIZEN créent un environnement

rebuts * Les mouvements inutiles * Le potentiel humain non utilisé QUELQUES OUTILS PROPRES AU LEAN * Les 5S * Value Stream Mapping * Le management visuel * POKE YOKE * S.M.E.D * JIDOKA * Just in time * Kaizen * Kosu….. L’entreprise faudra tenir compte des machines de production et de leur capacité à produire, ainsi que de la productivité, de  l’efficience et de l’efficacité du personnel, comme de la qualité du produit fini. Il faut donc être en mesure

trouver et éliminer les causes profondes des problèmes dès que ces derniers surviennent ; * chaque employé est incité à réfléchir et à proposer des améliorations du système productif. Ceci débouche sur des chantiers ponctuels d'amélioration (kaizen) ; * le management doit se dérouler « sur le terrain », car seule l'expérience directe des situations de crise permet un diagnostic efficace (genchi genbutsu) ; * les décisions sont nécessairement adoptées par consensus ; * la stratégie

· Le Kaizen : Méthode d'amélioration continue efficace et répandue dans tous les types d’entreprises, incluant celles de services. Le concept est simple : accepter de revoir nos façons de procéder, de travailler ensemble et de s’impliquer personnellement pour réfléchir sur un thème donné afin de mettre en place des améliorations simples et concrètes. La section « problème » sur le Performance board est là pour vous aider à réfléchir à des idées de kaizens.

........................................................................................................ 29 Lean Six Sigma ........................................................................................................................ 31 Kaizen..................................................................................................................................... 34 Conclusion....................................................................................................

semaine _ Détermination des quantités à acheter pour chaque référence par semaine Le calcul des besoins nets (MRP) L’équilibrage charge / Capacité Séance 5 : LEAN MANUFACTURING Lean management : but -> réduire le gaspillage Plusieurs outils : Kaizen : Organisation des discussions en équipe pour stimuler l’amélioration continue. Gemba : Retour d’information rapide sur es dysfonctionnements 6 sigma : amélioration qualité et efficacité des processus en s’appuyant sur DMAIC. DMAIC : définir, résumer