Kanban Psa

fallut trente ans (1945-1975) d’efforts acharnés à Taiichi Ohno appuyé par Eiji Toyota pour mettre en place (y compris chez leurs fournisseurs), la série d’idées nouvelles, qui conduisit à la production au plus juste (production tirée par l’aval via le Kanban, changement rapide d’outils, Poka-Yoke, zéro défaut, zéro stock, Kaizen, etc.). 1. Womack James P., Jones Daniel T., Roos Daniel – Le système qui va changer le monde. Après la production de masse, la production au plus juste – Dunod – Paris – 1992

fallut trente ans (1945-1975) d’efforts acharnés à Taiichi Ohno appuyé par Eiji Toyota pour mettre en place (y compris chez leurs fournisseurs), la série d’idées nouvelles, qui conduisit à la production au plus juste (production tirée par l’aval via le Kanban, changement rapide d’outils, Poka-Yoke, zéro défaut, zéro stock, Kaizen, etc.). © Groupe Eyrolles 1. Womack James P., Jones Daniel T., Roos Daniel – Le système qui va changer le monde. Après la production de masse, la production au plus juste

d’acteursexperts (35 au total) de par leurs expériences et parcours, représentatifs de différents secteurs d’activité. Nous avons en effet réalisé 35 entretiens en profondeur auprès de ces acteurs-experts exerçant dans des organisations telles que : LVMH, PSA, CITROEN, BOSCH, BOUYGUES, la SACEM, la RATP, la Poste, le ministère des finances, NESTLE, EDF, VEDIORFRANCE, SEB, la SNCF, OMNIUM, l’ANDCP, etc. ou l’ESCPEAP, l’ESSEC, HEC, ou l’Université de Toulouse, etc. Ces entretiens ont tous été réalisés de la

d’acquérir de nouvelles méthodes constituant des bonds pour l’entreprise (amélioration par percée ou Hoshin). Amélioration continue (au quotidien) : • • • • • • • • • Formation Esprit d’équipe Kaizen Auto-contrôle Analyse de process Communication Kanban SMED ... Action Plan Check Do Amélioration par percée ou Hoshin (Policy Deployment) C’est une méthode de management stratégique qui permet à une entreprise de mobiliser toutes ses ressources pour se focaliser sur quelques points clés, c’est-à-dire

prouve le caractère risqué de la décision d’investir. 1. On peut atteindre le taux de 120 % par la mise en place d’équipes de production supplémentaires qui permettront d’utiliser l’outil de production vingtquatre heures sur vingt-quatre par exemple. 2. PSA semble surtout justifier sa décision par le ralentissement de la demande qui lui est adressée dans un contexte de concurrence de plus en plus vive en Europe. De plus, la firme dit avoir trouvé les solutions techniques lui permettant de produire le nouveau