Kanban Psa

groupes : de 2 000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • • • • • • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés PSA : 54 mds € pour 199 000 employés Renault : 36 mds € pour 132 000 employés Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________ ________________________________________

000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés • Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés • PSA : 54 mds € pour 199 000 employés • Renault : 36 mds € pour 132 000 employés • Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés • PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________________________________________________

compétences ? ▪ Comment réaliser un audit fournisseur ? o II. les conditions générales du contrat d'achat. • Conclusion • SOURCES. • Bibliographie. • Annexes • Annexe I : Courbe d'analyse ABC. • Annexe III : Kanban. • Annexe IV : La fiche d'évaluation périodique de stock. • Annexe V : Bon de commande. • Annexe VI : Budget Achat. • Annexe VII : L'acheteur. • Annexe VIII: Résumé du processus achats/approvisionnements. MUTATION PROFONDE

organisée en juste-à-temps (le « kaisen »), c’est-à-dire en supprimant les stocks et en fixant le rythme de la production sur celui des commandes. Pour ce faire, l’entreprise travaille en flux tendus, s’appuyant sur le système des étiquettes « Kanban » qui, grâce à un panneau électronique de planification des tâches, exprime les besoins de chaque atelier au fur et à mesure de la production. Pour améliorer la qualité des produits, la chaîne est automatisée mais l’ouvrier peut la stopper en cas

reprend la notion de marque dans un autre secteur d’activité et qui met cette fois en avant le lient entre une marque de produit et une marque d’entreprise qui reprend à son compte les valeurs de la marque produit. L’innovation chez PSA Texte qui montre comment l’entreprise PSA s’est organisée pour faire de la recherche d’un avantage concurrentiel fondé sur l’innovation l’axe central de son organisation et de son fonctionnement. Cette démarche vise à pérenniser l’avantage compétitif acquis en générant

formation, ils peuvent être déplacés d’une base aérienne à une autre sans compensation, le salaire est de 13,39 £ par heure de vol, toutes les heures de travail hors vol n’étant pas rémunérées… Foucher, 2014 Doc. 6 » PSA décroche à son tour un accord de compétitivité PSA Peugeot Citroën a signé jeudi son « contrat social ». […] Le mouvement, amorcé depuis plusieurs mois, dans l’automobile essentiellement, traduit une volonté croissante des entreprises, mais aussi des partenaires sociaux,

à 75% selon les secteurs d'activité4(*). Voici quelques exemples plus précis du pourcentage des achats dans le chiffre d'affaires de très grands groupes. Ces chiffres sont tirés de diverses éditions des Echos : Ø 46,3% pour Essilor. Ø 72,4% pour PSA. Ø 81,1% pour Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) groupe opérant dans le secteur de la distribution5(*). Tous ces chiffres montrent à quel point les achats lorsqu'ils sont correctement rationalisés peuvent être un levier de gains très important. Tout

alors que les productions de DaimlerChrysler, de Renault et de PSA Peugeot Citroën fléchissaient, celles de Fiat, de BMW et du groupe Volkswagen ont augmenté. 88 Tableau 3 : Le classement mondial des constructeurs d’automobiles années 2006 Constructeurs Rang tous véhicule s milliers General Motors (Opel-Vauxhall-GM Daewoo) Toyota Ford (Jaguar, Volvo cars) Volkswagen Group DaimlerChrysler (Evobus et Fuso inclus) Hyundai-Kia Honda PSA Peugeot Citroën Nissan Renault-Dacia-Samsung Fiat-Iveco-Irisbus

Carrefour 3 PSA Peugeot Citroën 4 France Télécom 5 EDF 6 Renault 7 Suez 8 Les Mousquetaires 9 Saint-Gobain 10 Groupe Auchan CA 122,7 72,7 56,1 47,2 46,9 46,7 40,7 38,0 12,0 30,0 Résultats nets (en milliards d’euros) Classement 1 Total 2 Sanofi-Aventis 3 Renault 4 France Télécom 5 Suez 6 L’Oréal 7 Carrefour 8 PSA-Peugeot-Citroën 9 EDF 10 Gaz de France RN 9,04 5,25 3,62 3,00 1,80 1,66 1,39 1,38 1,33 1,10 Effectifs (en milliers) Classement 1 Carrefour 2 La Poste 3 Veolia Environnement 4 SNCF 5 PSA Peugeot

logistiques, peut être afin d‟éviter de devenir dépendant du prestataire. 3.4.2 Industrie automobile Le cas de l‟industrie automobile, secteur de pointe et modèle d‟organisation logistique depuis des années (mise en place du Juste à temps et du Kanban par Toyota par exemple) va être analysé. Cette courte analyse de ce secteur ben particulier ne pourra pas être appuyée par une étude dite « terrain », comme cela a pu être le cas pour la grande distribution, puisque aucun professionnel de ce secteur