Kanban Psa

l'assemblage d'un (ou de plusieurs) véhicule(s). Cmin : centième de minute, unité de temps utilisée dans les techniques de mesure du travail manuel. (Exemple : 1 pas humain prend en moyenne 1cmin) Kaizen : (Mot Japonais) amélioration continue ; Kanban : (Mot Japonais) signifiant étiquette, système de gestion de production en flux tiré ; Kangoo : Modèle de Véhicule Utilitaire Léger (VUL) de la marque Renault assemblé à SOMACA. Kangoo LL : (Kangoo Long Life) Modèle de Véhicule Utilitaire Léger

des entreprises, les coûts d’achats directs constituent souvent le facteur de coût numéro un. Dans beaucoup de secteurs industriels, les coûts d’achats directs et de prestations extérieures représentent plus de 50 % des charges d’entreprise (60% chez PSA). Cet état de fait est dû en grande partie au recours à la sous-traitance lié à la focalisation des entreprises sur leur activité première. Ainsi, Essilor International s’est récemment séparé de ses activités de lentilles de contacts et de lunettes

lié au chiffre d’affaire, à l’histoire de l’entreprise. Toute cette structuration économique correspond à une politique d’entreprise Dans la diversification des entreprises il y a l’affichage des comptes avec les chiffres d’affaire. Ex : le groupe PSA I/ La diversité selon la taille On est sur une classification européenne car c’est elle qui donne des recommandations pour définir les clefs de répartition des aides européennes. L’Europe est un partenaire clef de l’harmonisation européenne car elle

avons encore pour au moins 20 ans ! Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 19 Améliorer ou Transformer?  S’agit-il de faire mieux ? … L’ENTREPRISE « RAPIDE » … Jacques Calvet ex- Président de PSA Mastères spécialisés STRATÉGIE INITIALE piloter les projets … ou Le problème est-il de mieux d’être plus réaliste dans leurs objectifs initiaux ? BILAN Vision Globale de l’Entreprise … DES PROJETS LONGS! Vision globale et posture

aux patients. On tente avant tout d’assurer la fluidité des trajectoires, en réduisant les temps d’attente et le nombre de déplacement. B) Méthode Plein vide La méthode Plein vide est inspirée du Kanban. Le Kanban est une méthode développée dans les années soixante au Japon. Le Kanban est basé sur la participation de l’utilisateur qui une fois le seuil d’alerte atteint déclenche le réapprovisionnement d’un produit donné en faisant circuler une étiquette indiquant les caractéristiques

organisations classiques sont perpétuellement à la recherche d'un compromis entre le coût de lancement des séries de production et les coûts de stockage. Le pilotage par l’amont est un système de production souvent qualifié de production à stocks autorisés (PSA). Le volume et les caractéristiques de la production sont déterminés sur la base des prévisions faites sur la demande. Ce système de production présente de nombreux inconvénients : Tout d'abord la possession et la gestion d'un stock coûtent très cher

les fournisseurs doivent pratiquer la chaine de valeur, mais en aval, les client doivent pratiquer la chaine de valeur. Ça n’a de sens que si la chaine de l’entreprise se confond avec la chaine globale. Exemple : des entreprises automobiles comme PSA ou Renault qui travaillent avec la collaboration de fournisseurs ainsi que les distributeurs. 4.4 Création de valeur (aboutissement de la chaine de Porter) 4.4.1 Les sources • Le niveau d’efficience permet la création de valeur

productivité et l’efficacité il y a une procédure à respecter. Il est l’auteur le plus important. Le taylorisme n’est pas mort : ex : à Mc Do et à Quick tout est normalisé pour que n’importe qui mange un Mac Do : le burger doit avoir le même goût partout, à PSA Ono-toyotisme : intégration du capital, on est dans les 10ères puissances économiques, usine dans Shangaï : il y a du taylorisme : pas d’intégration dans le capital car main d’œuvre pas cher. 1er mouvement : L’école classique du management : On

s’appuyant sur des équipes importantes et sur des partenaires industriels. D’une façon générale, ils ont développé une culture d’entreprise forte autour des métiers de la production. • L’industrie automobile : avec des groupes comme Renault et PSA Peugeot-Citroën, le secteur automobile pèse un poids significatif en France en termes de volume de recrutement (280 000 salariés en 2007). Le secteur est soumis à des contraintes de qualité extrêmement fortes, liées entre autres à la réglementation

DE LA PALETTISATION (FEFCO - GALIA) 7.1.1. Introduction La palettisation et les emballages utilisés par LEAR, et recommandés à ses fournisseurs, se basent sur la norme Galia, qui fut recommandée à son tour par les clients français Renault et PSA, unifiée avec la norme européenne FEFCO (Fédération Europe des Fabricants de Carton Ondulé). Cette norme spécifie les dimensions et la qualité de tous les emballages et de toutes les palettes. Nous présentons un résumé des points les plus importants