Kaplan

d’éclusée, possède trois turbines Francis d’une vitesse de rotation de 214 tours par minute. • La turbine Kaplan : Elle a été inventée en 1915 par l’ingénieur Viktor Kaplan. C’est une turbine de type « à réaction » qui est adaptée pour les chutes de 10 à 30 m et pour les très grands débits. Leur vitesse de rotation est très faible : moins de 100 tours par minutes. La turbine Kaplan se différencie des autres turbines à hélices par ses pales dont on peut faire varier l'angle en opération

1Les rares et récentes recherches – le plus souvent américaines et canadiennes – à avoir étudié les déterminants et conséquences de l’obésité chez les femmes et les hommes ont montré une forte hétérogénéité selon le genre (Kaplan et al. 2003 ; Borders et al. 2006). L’étude de Kaplan et al. (2003), portant sur une population canadienne âgée de 65 ans et plus, indique que la variabilité selon le genre persiste chez les personnes âgées. À notre connaissance, aucune étude de ce type n’a jusqu’à présent

d’avoir une vision moins réductrice de la performance et de surveiller ainsi plus globalement les résultats 1pt 6-Quels seraient les apports d’un tableau de bord prospectif du type NORTON et KAPLAN pour l’entreprise TROMER ? 3 points L’utilisation d’un tableau de bord prospectif du type de celui de Norton et Kaplan pourrait permettre à l’entreprise TROMER de : 3 éléments x 1 pt - prendre en compte davantage de critères extra financiers comme des critères relatifs aux clients et aux processus internes

employés, ses fournisseurs et les autres acteurs qui gravitent autour d’elle contribuent à sa réussite, la performance définie en terme financier ne suffit plus. Des indicateurs non financiers sont donc nécessaires (D’Amboise, Gasse et Garand, 2000; Kaplan et Norton, 1996). La concurrence s’exerce sur plusieurs facteurs; les risques d’entreprise se multiplient et la réussite ne se traduit plus strictement en termes d’augmentation du bénéfice ou du rendement sur capital investi. Il faut des systèmes

d'accélérer l'analyse. Afin que le pilotage soit efficace, il est nécessaire que le délai de parution du tableau de bord soit en adéquation avec le «  délai de réactivité » du processus. 3-1 L’approche américaine : le balanced scorecard Robert S. Kaplan et David P. Norton ont introduit le balanced scorecard (BSC) dans l'entreprise. Leurs travaux montrent que la performance doit être liée à la notion de pilotage stratégique. Le pilotage stratégique est la mise à la disposition de la direction de l'entreprise

pour communiquer sur leur projet d’avenir, mais il y a encore bien souvent un fossé entre un énoncé général au niveau du top management et les activités quotidiennes des salariés. Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) de Norton et Kaplan peut permettre cette liaison entre stratégie et actions opérationnelles. Domination des indicateurs financiers La gestion s’appuie en permanence sur des mesures. Le plus souvent ces mesures portent sur des éléments financiers. Cette prééminence

Un barrage dérive l'eau vers la centrale. Aussi, pour ne pas interrompre le trafic fluvial, chaque centrale est dotée d'une écluse. En déplaçant les aubes du distributeur, on peut modifier le débit de l'eau qui est amenée sur la turbine de type Kaplan. Celle-ci est équipée de pales mobiles dont l'orientation permet de conserver un bon rendement. Pour les trois types de centrales hydrauliques, la turbine liée à un alternateur produit l'électricité. Enfin, l'énergie produite par cet alternateur

de tableaux de bord et de méthodologie de construction, apparu il y a une quinzaine d’année avec les travaux de Kaplan et Norton, permettent une tentative de mesure de l’impact de la fonction RH sur la performance de l’organisation en «donnant de l’intelligence aux tableaux de bord» pour reprendre l’expression de Gilbert, Charpentier et Layole (2007). Les travaux de Norton et Kaplan émergent au début des années 90 en s’appuyant sur la théorie des parties prenantes pour proposer d’évaluer et piloter

comme système de management stratégique, c’est-à-dire pour déployer la stratégie à long terme. Ainsi, le processus de management opérationnel doit être réorganisé pour y intégrer le TBP et les perspectives stratégiques qu’il exprime. A cette fin, Kaplan et Norton ont développé une démarche d’introduction du TBP en tant que système de management stratégique pour une entreprise. Elle comprend les étapes suivantes : 1. Clarifier le projet 2. Communiquer la stratégie à la hiérarchie intermédiaire

nothwest) est un film américain réalisé par Alfred Hitchcock (1899-1980) et sorti en 1959 dans lequel un publicitaire , Roger O. Thornhill, va être pris pour un certain George Kaplan et va être enlevé . Il va s’échapper et tenter de prouver son innocence mais chaque tentative l’identifie un peu plus au dénommé George Kaplan . Alfred Hitchcock est un réalisateur scénariste et producteur , pionnier dans de nombreuses techniques dans les genres du thriller , policier ou espionnages ce qui lui vaut