Knowledg Management Chez Renault

approche plus pragmatique, se réfère explicitement à l’orthodoxie quand il aborde les monopoles et la concurrence imparfaite, tout en justifiant l’existence des firmes principalement par l’échelle de production. L’introduction du chapitre Le producteur chez A. P. Kirman et A. Lapied est à ce titre révélatrice : « Nous avons défini le « consommateur » comme une représentation théorique et non comme la description d’un agent économique réel ; de la même façon le « producteur » doit être considéré comme

présenter quelques moments forts dans la pensée politique italienne et française du XVIe siècle, avec Machiavel, Guichardin, Bodin, Montaigne et Bruno, au premier semestre (D. Couzinet), avant d’aborder leur formulation dans la Renaissance anglaise, chez Francis Bacon et dans la pensée juridique qui l’a inspiré (É. Marquer). Bibliographie : Jean Bodin, La Méthode de l’histoire, dans Id., Œuvres philosophiques, éd. et trad. Pierre Mesnard, Paris, 1951 ; Id., Les Six livres de la République (1593)

(en) ou Progiciels de Gestion Intégrée (fr) FAI : Fournisseur d’Accès à l’Internet FSA : Financial Services Authority (en) ou Autorité des services financiers (fr) IT : Information Technologies (en) ou Technologies de l’Information (fr) KM : Knowledge Management (en) ou Gestion des connaissances (fr) LCEN : Loi pour la confiance dans l’économie numérique MSSP : Managed Security Services Provider (en) ou Fournisseur de services de sécurité administrée (fr) NTIC : Nouvelles Technologies de l’information

335.2- L 335.10 http://www.cfcopies.com/V2/leg/leg_droi.php http://www.culture.gouv.fr/culture/infos-pratiques/droits/protection.htm Université de Lorraine Faculté des Sciences et Technologies Master Ingénierie de Systèmes Complexes Spécialité Management Intégré de la Production de Biens et Services Année universitaire 2011-2012 Participation à un chantier d’amélioration sur un ilot de production (Model Line 18 - ilot 14) Mémoire présenté par Romain DESINDES Soutenu le vendredi 07 septembre 2012

70-84. Healy P. M., Palepu K. U. et Ruback R. S. (1992), « Does corporate performance improve after mergers? », Journal of Financial Economics, vol. 31, n° 2, p. 135-175. Meier O. ET Schier G. (2009), Fusions acquisitions – Stratégie, Finance, Management, 3ème éditions, Dunod. Navatte P. et Schier G. (2008), « La mesure de la performance des fusions-acquisitions : les apports des études récentes », Revue des Sciences de Gestion, N°233, p. 43-49. 4 Plan détaillé du thème d’étude2 (3 niveaux)

.............................................................................75 c) L’intimité client, la relation sur mesure..........................................................................................................76 2. La solution chez vous pour vos problèmes d’ailleurs........................................................................................77 a) Interfaçage des organisations..........................................................................................

la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage

illicites, cette image restant fortement liée aux pratiques culturelles du mouvement « techno ». Ces produits ont des effets destructeurs, entraînant en particulier « des conduites de consommations pathologiques ainsi que le réveil d’états de dépendance chez des sujets anciennement alcooliques ou toxicomanes ». Les auteurs soulignent enfin que, des divers entretiens qu’ils ont eus se dégage un certain leitmotiv, celui « d’un besoin de sensations fortes, d’une rupture, d’une fuite vers un espace imaginaire

illicites, cette image restant fortement liée aux pratiques culturelles du mouvement « techno ». Ces produits ont des effets destructeurs, entraînant en particulier « des conduites de consommations pathologiques ainsi que le réveil d’états de dépendance chez des sujets anciennement alcooliques ou toxicomanes ». Les auteurs soulignent enfin que, des divers entretiens qu’ils ont eus se dégage un certain leitmotiv, celui « d’un besoin de sensations fortes, d’une rupture, d’une fuite vers un espace imaginaire

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en