Knowledg Management Chez Renault

opérations impliquant les très nombreux clients de sa nouvelle maison mère.  Merrill Lynch est donc devenue moins performante après son acquisition, celleci ayant largement réduit son champ d’intervention. ● La compatibilité organisationnelle. Les pratiques de management, les cultures et  les caractéristiques des salariés des deux organisations sont-elles compatibles ?  De fortes divergences peuvent provoquer de considérables problèmes d’intégration. L’acquisition de l’entreprise californienne de génie génétique Genentech 

taille optimale de production ; 80 ou 85%…). Rightsizing : taille minimale optimale ac le marché. Selon pays dans lequel on est implanté on a des unités de productions différentes. Outsourcing : est-ce que je produis ? Où est-ce que j’achète ? Renault produit partout pour réduire les couts Peugeot produit en France sans se délocaliser mais résultats pas en faveur de peugeot. - Remise en cause permanente des stratégies - Pouvoirs accru des « stakeholders » face aux « shareholders » : la stratégie

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

(Véronique) - La communication de crise – Paris : Demos, 2003. SAUQUET (Michel) - Le voisin sait bien des choses. Communication et participation. en milieu rural : leçons du cas brésilien - Paris : Syros, 1991. SCALIA (Dominique), DUNCOMBE (Patrick) - Le management de la communication globale. De l'investissement aux résultats. Paris : Demos, 2003 SCHAEFFER (Pierre) - Machines à communiquer. Genèse des simulacres. - Paris : Seuil, 1970. SCHAEFFER (Pierre) - Machines à communiquer. Pouvoir et communication

composantes (les éléments recyclés forment à 90% les nouvelles photocopieurs). Les constructeurs d’automobiles s’interrogent comment on peut s positionner sur un marché ou les gens ne veulent pas acheter une voiture mais veulent pouvoir en conduire une (Renault 2010). Peugeot a lancé en 2010 le service MU by Peugeot qui permet grâce à un abonnement de disposer à tous moment d’un moyen de transport approprié. Cette approche introduit une nouvelle offre de service qui permet de gérer la mobilité en fonction

DANS LE MANAGEMENT DE PROJET ET DE PROGRAMMES Mémoire dirigé par : Méhran AZARAN Mastère Spécialisé en MANAGEMENT de PROJETS et PROGRAMMES Année 2005 / 2006 MASTERE MANAGEMENT DE PROJETS ET DE PROGRAMMES REMERCIEMENTS Je tiens à remercier l’équipe pédagogique qui m’a soutenu tout au long de l’année et en particulier : - Madame Annick DUBRAY ; - Monsieur Méhran AZARAN ; ainsi que toutes les personnes qui m’ont aidées à réaliser ce mémoire. 2 MASTERE MANAGEMENT DE PROJETS

travail PSA : Peugeot société anonyme RTT : Réduction du temps de travail ISF : Impôt de solidarité sur la fortune CAFTA : Central America Free Trade Agreement JV: Joint-venture BPO: Business Process Outsourcing ITO: IT offshoring KPO: knowledge processus offshoring TIC : Technologies de l'information et de la communication CRI : centre régional d’investissement NTIC : Nouvelles technologies de l’information et la communication UAP : Unité autonome de production APEBI : Fédération

naissance de la CI Faire participer les salariés, obtenir leurs adhésions, voire leur mobilisation supposent : Une parfaite connaissance du monde du travail Un ancrage de la CI au cœur du management de l’entreprise. Il ne saurait y avoir de politiques de CI ambitieuse dans le cadre d’un modèle de management paternaliste et autoritaire. De bien définir les attentes vis-à-vis de la CI 1 – Les piliers de la CI 1.1 – La CI repose sur l’identité de l’entreprise Plusieurs paramètres doivent

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1