Knowledg Management Chez Renault

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM:

dont le poids total en charge est inférieur à 3,5T Fabrication de galeries pour véhicules utilitaires Fabrication d'équipements automobiles divers (Échelles pour fourgons, pares-buffle, portes-vélos...) Principaux clients : Peugeot, Citroën, Renault, Toyota, Ford, Audi, Mercedes, Opel, Fiat, Saab… Franck CLAUDEL 9 BTS CIM BOSAL Le Rapide S.A.S. 2-3 Historique Le Rapide S.A. est créée en 1957, à Reims, par Henri RABAULT inventeur d'un dispositif fixé à l'extrémité du timon des

duction 89 I/ La théorie comptable et le management logistique intégré 90 11- L’intégrabilité de l’information comptable en question 92 12- La comptabilité de l’intégration en question 98 II/ Les pratiques comptables et le management logistique intégré 100 21- Une synthèse des études empiriques sur la place des informations comptables dans le management logistique intégré 100 22- Les enquêtes empiriques sur les liens entre management logistique intégré et valeur fi- nancière

être obtenues en se connectant sur le site web du Cigref : www.cigref.fr PARTICIPANTS Ce rapport a été rédigé par Ludovic Etienne, chargé de mission du Cigref, dans le cadre de sa thèse professionnelle pour l’obtention du mastère spécialisé « management des systèmes d’information et des technologies » de HEC – École des Mines de Paris. Cette étude constitue un rapport introductif à cette thématique. Elle a été réalisée grâce à la participation active des personnes suivantes : François Galas

d'organisation proposés dans les ouvrages ou par les conseils. Ils contiennent parfois des éléments complémentaires à ceux présentés ici. Ils ont parfois des imprécisions et les exagérations qu'il faut savoir détecter avant de les mettre en pratique chez soi. Dans le monde des organisations il y a aussi des gourous, des modes, et tout n'est pas de qualité. Même ce qu'on appelle parfois "le bon sens" peut conduire à utiliser des expressions qui n'ont pas un sens unique et précis : y a-t-il un seul modèle

objective ou symbolique de l’acheter. A) Pourquoi positionner une offre ✦ La nécessité de différencier son offre vis à vis des concurrents : Donner au consommateur l’illusion de se justifier. La raison peut être objective d’achat : ex d’un achat chez Darty avec le SAV 24h/24h.La raison symbolique : achat du déodorant AXE. ✦ ✦ Le positionnement est un segment de la cohérence de l’offre : Il est préférable de contrôler soit-même son positionnement plutôt que de laisser les consommateurs s’en charger

attractive  pour  les  constructeurs  automobile,  « l’hybride  complet »  n’implique  pas  moins  une  transformation  importante  des  processus  de  production,  la  mise  en  place  de  plates‐formes  dédiées,  une  modification de l’organisation interne chez les intégrateurs de systèmes ainsi que des liens  avec  les  équipementiers,  une  évolution  importante  des  compétences  d’intégration  axées  traditionnellement  sur  l’ingénierie  de  composants  mécaniques  vers  des  compétences  de  plus e

transculturelle | 16 décembre 2010 | Université de Rennes 1 | Michel Gervais | Florence Gangloff | Contribution à l'étude du contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles: discours croisés des acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. | 07 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et les comportements : le cas de l’hôpital public | 06 décembre 2010 | Université

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