Knowledg Management Chez Renault

L’entreprise responsable Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com DANS LA MÊME COLLECTION CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ...........................................

.. 20 FIGURE 10: LES LOGOS QUI FONT VENDRE .............................................................................. 21 FIGURE 11: CIRCUIT DE DECISION AUTOUR DE LA MOBILITE .................................................. 21 FIGURE 13:LE MANAGEMENT ORBITAL SELON JACQUES CIVILISE.......................................... 27 FIGURE 14: LA GESTION D’UN PROJET COMPLEXE AVEC DES METHODES CLASSIQUES PRODUIT SOUVENT DES EFFETS TUNNELS .............................................................

référentiel afin d’en assurer la qualité et mise en conformité aux pratiques et exigences spécifiques des métiers. Référentiel de gestion 4 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA 1. OBJET 1.1. Définitions Le référentiel de management contient les règles qui permettent d’élaborer le reporting de contrôle de gestion du groupe ONA. Par règles on entend : description des types de documents, des natures d’informations et des axes de gestion faisant partie du reporting du contrôle

.................................................. 411 Chapitre 5 – Confession d’un coach – Marie-Thérèse Berling .................................................................................. 417 Chapitre 6 – L’expérience du coaching interne chez IBM – Charles de Testa ......................... 423 VI © Groupe Eyrolles – Anne-Elisabeth Vincent Sommaire Chapitre 7 – Le leader-coach – Patrick Chauvin ......................................................................................

........................................................................ 75 La transversalité par les processus ........................................................................................................ 84 La transversalité par le management de projet ................................................................................ 95 Partie 5. Conduire le changement ................................................................................................ 116 La dynamique de la

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

jour. Et croyez-moi cet encombrement dans votre cerveau n’est pas prêt de s’atténuer, car l’art d’interrompre votre vie quotidienne pour vous vanter les mérites de produits - similaires pour la plupart à ceux que vous possédez déjà - est devenu légion chez les marketeurs du monde entier ! Il y a de la pub à la télé, au cinéma, à la radio, sur le net, dans la moitié des pages du magazine que vous feuilletez avec complaisance, de charmants spams qui vous attendent sagement dans votre boîte mail, des newsletters

................................................ 411 Chapitre 5 – Confession d’un coach – Marie-Thérèse Berling .................................................................................. 417 Chapitre 6 – L’expérience du coaching interne chez IBM – Charles de Testa ......................... 423 VI © Groupe Eyrolles Chapitre 3 – Y a-t-il une place pour une pratique psychothérapeutique dans le coaching ? – Jean Touati .............................................................