Knowledge Management Etude De Cas

règlementaire spécifique ; l'entreprise peut se donner comme objectif de dégager un certain niveau de rentabilité, plus ou moins élevé. Aucune entreprise ne peut s'exempter de l'équilibre entre le niveau de ses revenus et de ses charges[réf. nécessaire]. En cas d'écart déficitaire, celui-ci doit être réduit ou comblé par un apport extérieur (par exemple une subvention d'équilibre) sous peine de non-viabilité et de disparition à plus ou moins brève échéance. À la recherche d'une définition[modifier | modifier

Etude des communautés de pratiques interorganisationnelles du groupe EDF Etude des communautés de pratiques interorganisationnelles du groupe EDF Matière : Méthodes qualitatives de recherche Année universitaire : 2011/2012 Matière : Méthodes qualitatives de recherche Année universitaire : 2011/2012 Travail réalisé par : Safa Fessi Professeur : Mahmoud Zouaoui Travail réalisé par : Safa Fessi Professeur : Mahmoud Zouaoui Plan du document Introduction I. Cadre

................................................................................... 14 2.5 DEVELOPPEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION ............................................................................................. 16 2.5.1 La branche étude conceptuelle des domaines ................................................................................................ 16 2.5.2 La branche projet d’applications ..................................................................................

en management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des sciences de gestion. L’auteur explique comment rejaillit-elle sur le management des

et sa déconstruction Que les sciences sociales prennent leurs distances avec le vocabulaire, les idéologies et les représentations en cours au sein de la configuration développementiste, rien de plus normal : les uns ont une rhétorique, selon les cas, de décideurs, de politiques, de techniciens, de naïfs, de gestionnaires, ou de prophètes, alors que les autres sont des professionnels du concept et de l’usage raisonné du langage. De ce fait, il n’est pas d’anthropologue du développement qui ne se

La veille stratégique dans le système national d’information économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise

Etude de l’offre Smile Avant propos Dans cette étude j’ai recueilli toutes les informations possibles sur le site de Smile (que j’ai mis dans un autre document que vous pouvez consulter pour plus de détail) et j’ai essayé de résumer au maximum en me basant sur les propos de l’éditeur lui-même. Je me suis concentré sur quelque aspect techniques mais essentiellement sur les démarches que suit Smile pour accomplir ses projets car il est très important de comprendre comment ce font les choses étapes

publiques à l’égard de l’enseignement supérieur 279 This paper analyzes current trends in public policy in higher education in the United States, Canada, and some countries of the European Union. These policies reflect the transformation of public management; some of them respond to the current demands of globalization and the informational age. This analysis shows the expanding role of the state in the governance of higher education; concern for the accessibility and diversification of the services

poursuivie dans toutes les entreprises qui dépendent fortement des entreprises. 2. Stratégie de marché FMN avec des filiales relais ; stratégie dominante au milieu de XX. Stratégie ici d’IDE (pour le FMI, c’est le cas quand on est au delà de 10% du capital de l’entreprise). On peut accéder à un marché en exportant, ou en s’implantant à l’étranger : l’intérêt de cette option est la baisse des coûts de transport, la meilleure adaptation au marché local, la diminution

niveau de rentabilité, plus ou moins élevé. Aucune entreprise (même celle qui n'a pas de finalité lucrative et ne vise pas la recherche d'un profit à partager) ne peut s'exempter de l'équilibre entre le niveau de ses revenus et de ses charges. En cas d'écart déficitaire, celui-ci doit être réduit ou comblé par un apport extérieur (par exemple une subvention d'équilibre) sous peine de non-viabilité et de disparition à plus ou moins brève échéance. Sommaire [masquer]  * 1 A la recherche d'une