Knowledge Management Etude De Cas

Blandine LANOUX* BETA – Université Louis Pasteur, Strasbourg Pour une approche dialogique du rôle de l’entrepreneur / manager dans l’évolution des PME : l’ISO comme révélateur… Création de connaissance – Vision entrepreneuriale – ISO 9000 – Management de la connaissance - PME Classification JEL : L20 – L21 – L23 – M11 – M12 – M13 – M14 * BETA - Université Louis Pasteur, Strasbourg 61, avenue de la Forêt Noire F - 67 070 Strasbourg, Cedex 07 tel:33 [0] 3 90 41 41 00 fax: 33 [0]

Par exemple: le secteur public, le secteur privé, le secteur technologique, technique, de l’information, de la construction, etc. Pour certaines entreprises, la création d’un bureau de projets c’est une nécessité et pour d’autres pas forcement le cas. Pourquoi une entreprise devrait-elle créer un bureau de projets ? Quelles sont les raisons de la création d’un bureau de projets ? Pour répondre à cette question, notre équipe procédera de la façon suivante : Tout d’abord, nous donnerons les différentes

2) Présentation du Service Informatique 8 III) Présentation des missions confiées 9 1) Mise en relation de l’outil de visualisation du réseau avec le logiciel de supervision 9 2) Configuration d’une borne WiFi Cisco et interventions 10 3) Étude des systèmes et solutions de manutention automatiques 10 4) Signature électronique de la charte de navigation Internet 10 IV) Planning des travaux 12 V) Travail Réalisé 13 1) Mise en relation de l’outil de visualisation du réseau avec le logiciel

Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? INTRODUCTION Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management des entreprises de manière à la fois brutale et réaliste pour confirmer un état de fait qui ne semblait pas toujours

une classification qui identifie douze écoles de pensée en marketing. Ils distinguent les écoles dites actives ou interactives et les écoles économiques et non économiques. Nous nous intéresserons essentiellement au courant de pensée marketing management, dans lequel s'insère notre travail de recherche. Nous allons présenter les fondements de ce courant de pensée ainsi que les dépassements de ses dépassements par le courant de pensée dit postmoderne. Dans la deuxième section portera sur Les

(Campbell, 2003). Plusieurs recherches ont démontré qu’aujourd’hui, malgré les efforts relationnels des banques, la plupart des clients ont plus de comptes avec un large nombre d’institutions financières qu’auparavant (Morgan, 2003). L’objectif de cette étude est donc de comprendre par une analyse dyadique la vision de la banque et la vision du client sur les déterminants et freins de l’accroissement de la part du portefeuille client ou Share-of-wallet. L’étude empirique a porté sur les perceptions des

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Analyse positive et normative de l’externalisation par la théorie des coûts de transaction et la théorie de l’agence Guillaume CHANSON Allocataire Moniteur CLAREE (IAE de Lille) 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex E-mail : chanson@crans.org Résumé Cette étude exploratoire aborde l’externalisation d’un double point de vue positif (les décisions prises par les dirigeants) et normatif (la performance réelle des

innovants peuvent être considérés comme un processus complexe que l’on n’arrive pas à maitriser dans sa totalité. Il semble donc indispensable de tenir compte des risques liés à ces incertitudes (technologiques, financières, juridiques, etc.). Le management des risques se présente donc comme un des moyens pour gérer ces projets d’innovation. Cet article s’appuie sur des expérimentations effectuées au sein d’un centre R&D d’un grand groupe spécialisé dans la conception de produits pour le bâtiment

______________________________________________ 10 Chapitre 1 : Projet, management et planification de projet _________________________ 21! 1.1! Emergence de la notion de projet ______________________________________ 22! 1.2! Management de projet comme une discipline émergente___________________ 26! 1.2.1! Brefs rappels historiques du management de projet ______________________ 26! 1.2.2! Définition du management de projet __________________________________ 28! 1.2.3! Les processus de management de projet _______________________________

Le conseil en management ` a l’´ epreuve de sa mise en valeur : une ´ etude empirique Alaric Bourgoin To cite this version: Alaric Bourgoin. Le conseil en management a` l’´epreuve de sa mise en valeur : une ´etude empirique. Economies and finances. Ecole Nationale Sup´erieure des Mines de Paris, 2013. French. <NNT : 2013ENMP0043>. <pastel-00957543> HAL Id: pastel-00957543 https://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00957543 Submitted on 10 Mar 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive