Knowledge Management Etude De Cas

projet. Cela dérange mes projets. PHILOS. Pour l'existentialisme sartrien, acte par lequel le sujet intentionnel vise ce qu'il pose comme étant son être véritable, et sort ainsi de soi, objectivement et temporellement. 2. Texte, plan qui constitue une étude, un travail préparatoire concernant une réalisation future. Projet de scénario. Les autorités ont présenté le projet des travaux d'assainissement. Projet de loi. Projet d'investissement : ensemble des informations concernant la nature, le financement

Relationship Management) Analyse du panier de la ménagère dans la distribution(produits achetés ensembles) Le scoring dans les banques et les sociétés de crédit (attribuer un score à chaque client pour identifier les clients à risque), Segmentation de la clientèles en plusieurs segments homogènes pour un ciblage mailing. 18 Applications du Data Mining Visualisation de données multidimensionnelle Banque, industrie, médecine, enseignement, etc. Aide au diagnostic : Étude de Maladie:

pouvoir. Elles facilitent l’apparition de procédure de management participatif. Aujourd’hui, la GRH doit relever de nouveau défis, faire face à de nouvelles mutations : - Les aspirations de la main-d’œuvre : La GRH doit tenir compte de l’évolution soutenue des attentes et de valeurs de salariés qui globalement aspirent à plus d’autonomie et plus de participation. -Le Knowledge management : Les travailleurs hautement qualifies (Knowledge workers ) sont les nouveau actifs stratégiques de l’entreprises

Chapitre 1 Introductif : les concepts du management international. Section 1 : du management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition :

DESS Contrôle de Gestion Sociale – www.desscgs.free.fr Stratégie SANIBEL JOUBIOU Sébastien TALBOT Gaëlle Cas Sanibel INTRODUCTION L’entreprise Sanibel, est une société implantée en Bourgogne spécialisée dans la farication des éléments de salle de bain. Cette société, dont la moitié de son chiffre d’affaire se fait à l’exportation (Allemagne, Pays-Bas et le Moyen Orient), emploit 380 personnes dont 295 en atelier de fabrication et 85 dans les services logistiques, administratifs

tendanciellement continuer à diminuer, puisque les systèmes et technologies de l'information peuvent partiellement, voire totalement, prendre en charge les taches qu'ils effectuent (Laudon, 1990). Nous allons voir à travers toutes les théories de Management (empruntées notamment du domaine de l’économie) comment les systèmes d’information ont modifié les principes et les apports de chaque théories … dans le sens que nous allons étudier les développements ainsi que les changements apportés par les SI

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Description de l’Unité Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW

l'accès. Dans les deux cas, le contenu de l'offre n'est pas produit par Bourgeois L.J., Eisenhardt K.M., Strategic decision processes in high velocity environnements, Management Science, 34(7), 1988 1 une seule entreprise, mais s'appuie sur les contributions de nombreux acteurs. Les uns et les autres ne définissent pas de la même manière la source de revenu tout en offrant des services similaires. Raisonner en terme de différenciation semble insuffisant ; dans chacun des deux cas une dynamique économique

l’avantage concurrentiel dans la banque. L’analyse des ressources et des compétences de l’organisation constitue une approche renouvelée de cette question, préoccupation im- Éric Lamarque 65 portante pour les chercheurs et les praticiens en management stratégique [G. Koenig 1999]. Ces concepts ont fourni une explication du succès de nombreuses firmes industrielles ou de services, l’analyse interne prenant alors une place dominante dans l’analyse stratégique [B. Wernerfelt 1984 ; C.K. Prahalad