Knowledge Management Etude De Cas

des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises confirme que si la fonction RH dans la majorité des cas est concentrée sur la gestion des compétences individuelles dans une perspective d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant

GOLD, en coopération avec HEC Paris, qui vise à former les futurs leaders d’Atos et à créer des ambassadeurs des valeurs de l’entreprise. Le programme s’est vu décerner le prix du meilleur programme de Talent Management 2012 par l’EFMD (la fondation européenne pour le développement du management). Diversité Au sein d’Atos, diversité, égalité des chances en matière d’accès à l’emploi et lutte contre la discrimination sont les principes fondamentaux de notre politique Ressources Humaines. Atos est engagé

: une équipe de deux personnes, une compétence plus une autre : création, innovation dans l’échanges des idées qui doivent être complémentaires) - Agrégat / effet de groupe / reproductible La valorisation du travail d’équipe, La composante d’un management participatif. Les compétences organisationnelles De la théorie à la pratique, Repenser la stratégie de la firme (ex : proposer de nouveaux produits pour rester compétitif = faire évoluer les compétences pour rester compétitif) Des compétences stratégiques

l’e-apprentissage, du e-teaching qui recouvre lui le e-enseignement. Nous considérons ici l’e-formation comme regroupant les deux notions, qu’elles soient vues du point de vue de l’apprenant ou de l’enseignant. Cette deuxième partie présente les résultats d’une étude conduite auprès de établissements et 4 instituts de formation bancaires genevois entre août et novembre 2004. Il a pour but de faire le point sur l’utilisation du E-learning par les acteurs du monde de la finance. Il ne vise pas à imposer une vision

changement de la SCB CAMEROUN 2)Analyse objective du changement II-LE ROLE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB : A-LA VISION DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1) La vision globale du groupe 2) Le cas particulier du système d’information B-LES SOLLICITATIONS DE LA DIRECTION DU CAPITAL HUMAIN 1) Les dispositions générales de la direction du capital humain 2) Les attentes du groupe CHAPITRE III : ANALYSE CRITIQUE DE LA SITUATION

gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises confirme que si la fonction RH dans la majorité des cas est concentrée sur la gestion des compétences individuelles dans une perspective d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant

Plan Introduction I. Management des ressources humaines 1. Définition de MRH 2. Processus de MRH 1. Gestion de recrutement et de l’intégration 2. Gestion des rétributions et rémunérations 3. Gestion des carrières et des compétences 4. Gestion de la formation 5. Gestion sociale 6. Gestion administrative

enseignements et acquisitions se déroulent alternativement en entreprise et en centre de formation. (Source : AFNOR)  | | | |L’alternance est organisée sous forme de partenariats entre l’entreprise et l’établissement de formation. Selon les cas, l’un ou l’autre des | | | |partenaires, plus rarement les deux, sont maîtres d’oeuvre. (C. MATHEY-PIERRE)  | | | |Une formation alternée associe le plus souvent des enseignements généraux

II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation de la fonction SIC 3. Organigramme de la DSI Europe 4. Niveau d’externalisation de la DSI B) Les principes généraux relatifs au management des SIC 1- Le fonctionnement de la DSI

cabinet médical...) et horizontaux, dans lesquels les fonctions traitées sont plus génériques ; • Gestion de la relation client (anglais : Customer Relationship Management) : Regroupe tous les outils permettant d'intégrer les clients dans le système d'information de l'entreprise ; • Gestion de la chaîne logistique (anglais : Supply Chain Management) : Regroupe tous les outils permettant d'intégrer les fournisseurs au système d'information de l'entreprise ; • Gestion des ressources humaines Windows et