Knowledge Management Etude De Cas

(Print) e - ISSN 1857- 7431 397 Comprendre Le Rôle Des Systèmes D’information Dans L’amélioration De La Performance Et La Maturité Des Processus Logistiques: Etude Qualitative Auprès De Six Entreprises De L’industrie Automobile Et Aéronautique Au Maroc Omar Boubker, PhD Khalid Chafik, P.E.S Groupe de recherche: Management & Systèmes d'information (GRMSI) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

et à la relaxation avec sauna, hammam, jacuzzi/spa, gymnase, et appareil de cardio training. ➢ 6 bars et restaurants : El Andalous, restaurant Marocain avec animation live ; Le Dafra, restaurant international; Sakura restaurant Japonais ; Cas-bar avec animation karaoké ; Le Patio lobby piano-bar (ou j’ai passé mon stage), Caesar discothèque ; 24 heur room Service ➢ Institute de beauty, coiffeur, Massage ➢ Piscine exterior ➢ Business Centre et 11 salles de réunion

worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality. The purpose of this communication is to study the practical development of the management control in line with the new needs of most companies which are facing turbulence on their working environment. An illustration

Lyonnais Securities Europe Le temps est effectivement une valeur essentielle. C’est le temps qui manque au marché. Si l’analyste a le temps, il peut effectivement prendre en compte certaines dimensions d’une entreprise, comme les RH. Dans tous les cas, pour le marché, la variable RH est une variable résiduelle. En effet, pour lui, seul compte ce qui se mesure, et ce qui se mesure vite. La RH se situe même au-delà des fondamentaux, qui sont liés aux flux financiers, et non socio-politiques. Or la

Hassel qui m’a apporté son aide, qui m’a guidé, qui m’a partagé ses connaissances et qui m’a soutenu tout au long du cheminement de mon mémoire. Je tiens également à exprimer ma gratitude envers Bruno Urli qui m’a grandement aidé et supporté dans mon étude, et ce, plus précisément dans l’analyse des résultats. Mes remerciements s’adressent également à Pierre Cadieux qui a collaboré à ma recherche en transmettant mon questionnaire à des personnes s’intéressant à la gestion de projet. Je souhaite remercier

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Description de l’Unité Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE

Table of Contents Management de l’innovation, MBA Albert David 2 Chapitre 3 L’activité de conception comme capacité d’innovation 7 CHAPITRE 4 : A LA RENCONTRE DE FIRMES INNOVANTES : TEFAL 1974-1997, LES MAGICIENS DE RUMILLY 9 Chapitre 5 - Un modèle de la firme innovante  Stratégie de conception, métabolisme et régime de croissance (TEFAL) 15 CHAP 9 : LES LECONS D’UNE EXPERIENCE : LES EXPANSIONS DU PARE BRISE INNOVANT CHEZ SAINT GOBAIN SKURIT (SGS) 18 Management de l’innovation, MBA Albert David

ISSN:2509-0186 Mai 2021 Article de recherche Etude des déterminants de la collaboration dans la chaîne logistique portuaire : Cas du port de Casablanca CHAKIR Mouna (1), BENBBA Brahim (2), OUSLIMANE Driss (3) (1) Professeur à l’ENCG de Tanger, université Abdelmalek Essaadi Maroc. b.benbba@uae.ac.ma (2) Doctorante à l’ENCG de Tanger, université Abdelmalek EssaadiMaroc. Mouna.chakir@etu.uae.ac.ma (3) Doctorant à l’ENCG de Tanger, université Abdelmalek Essaadi Maroc. Ousldriss@gmail.com

Management interculturel Définition de la culture : 2 sens : culture = civilisation = art, sciences éducation point du vue anthropologiques : programmation collective de l’esprit humain Anthropologues DURKHEIM ; approche culturaliste, Benedict 1934 Chaque culture évolue vers un même cas ; mais ce n’est pas le cas, car il y a des différences entres cultures. Les cultures ne communiquaient pas entre elles. Mais aux EU, avec l’immigration, HERSKOVITS = contact entre les cultures. Les immigrés

formation des stratégies, nommément le rôle du dirigeant, des individus de l’organisation, et de l’environnement. Enfin, on conclura sur les contributions de ces perspectives à la compréhension du processus de formation des stratégies nouvelles dans le cas du changement organisationnel. Avant d’approcher les perspectives du changement, il conviendrait tout d’abord d’aborder les raisons motivant le choix de la thématique du changement organisationnel, et ce, en mettant en relief sa relation avec le domaine