Knowledge Management Etude De Cas

PME cette réflexion stratégique les conduira à envisager une délocalisation en Asie d’une partie ou de la totalité de leurs propres activités de production ou encore à exporter leurs produits ou services dans ces pays en développement. Dans les deux cas, ces PME chercheront à établir des relations avec des entreprises de ces pays. Pour d’autres, toutefois, cette réflexion les amènera à revoir en profondeur leur stratégie de production et mesurer si elles peuvent encore être concurrentielles et au prix

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

ienXVIème Conférence Internationale de Management Stratégique « Vous êtes le maillon faible, au revoir ! »1 : Les purges symboliques comme obstacle à l’apprentissage par l’échec Cusin Julien, ATER CREPA, Centre de Recherche en Management & Organisation DRM-CNRS UMR 7088. Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tel. : 06-20-30-06-73 julien.cusin@wanadoo.fr Résumé Les lancements de nouveaux produits sont en proie à des risques d’échec très importants

FICHE PEDAGOGIQUE Auteur : André Fayaud Lycée Turgot Académie de Paris Mots-clés : Démarche qualité, certification ISO 9000, CMMI, processus, management par les processus, reengineering Date de publication : janvier 2013 Analyse économique juridique et managériale du secteur informatique Étude de cas – ADDX System SA Public Classe de BTS SIO Place dans le programme 2ème année, second semestre Compétences mises en œuvre EM 2 2.3 Le rôle des normes et standards dans le secteur informatique

l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH, désignant le mouvement d’accumulation, d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, favorise la convergence et le recours à l’audit social en nous appuyant sur une étude menée auprès de 64 DRH dans les trois pays du Maghreb. 1. Apprentissage stratégique et Audit Social : quels apports ? Les chercheurs ont souvent mis en évidence la contribution de la fonction Ressource Humaine (FRH) à la création de valeur

hubert.tondeur@univ-lille1.fr huynhngocvan@yahoo.fr Résumé : L’externalisation de la fonction comptable et financière est une démarche fréquemment évoquée (par les prestataires de services) mais rarement mise en oeuvre. La présentation de quatre cas permettra de mieux définir cette pratique et de comprendre les facteurs déclenchant de la démarche. L’intérêt de l’analyse de l’externalisation de cette fonction est que, malgré son statut de fonction support, elle est intimement liée à l’organisation

.................................................................... 323 L’ère des providers : des ASP au SaaS ....................................................................................................... 325 La généralisation du Knowledge Management .................................................................................. 327 Les nouvelles notions de référentiels ............................................................................................................. 328 Émergence

concern in their home countries, as they constitute a loss of earnings that hinders the development of human capital and, consequently, slows down the country's growth. Because of the importance of the subject, we wanted to go beyond theoretical knowledge and set up a field research to better understand the motivations of young people to migrate to other countries. Keywords: globalization, skills, brain gain, brain drain, skilled labor. 7 SOMMAIRE : DEDICACES ..............................

scientifiquement une nouvelle technique pour chaque aspect de la tâche d’un travailleur pour remplacer la méthode empirique utilisée traditionnellement. » 2) Les caractéristiques de l’OST L’OST est donc une approche « scientifique » L’idée de base du management scientifique est de considérer que l’organisation peut être l’objet d’une démarche scientifique. C’est-à-dire que des lois générales peuvent être édictées. Il s’agit de mettre dans les mains de « professionnels » l’organisation du travail et de

chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable)