Knowledge Management Etude De Cas

ont contribué à cette transition digitale et de nombreuses opportunités de développement continuent d’émerger autour de ces nouveaux outils. Mais il est parfois difficile de s’y retrouver. On parle de plus en plus de marketing RH et de community management, la marque employeur et le sourcing 2.0 sont dans tous les discours ; comment passer du concept à la réalité ? Poursuivant notre mission d’accompagnement et tentant de répondre à ces questions, nous avons sollicité des experts à qui nous avons demandé

appliquée. La composante théorique est proche de la théorie des probabilités et forme avec cette dernière, les sciences de l'aléatoire. La statistique plus appliquée est utilisée dans presque tous les domaines de l'activité humaine1 : ingénierie, management, économie, biologie, informatique, etc. Ces distinctions ne consistent pas à définir plusieurs domaines étanches. En effet, le traitement et l'interprétation des données ne peuvent se faire que lorsque celles-ci ont été collectées. La statistique

recherche française en Sciences de Gestion ; c’est un combat compliqué mais qui vaut la peine d’être mené. To Robert Taylor for having accepted to be a member of the jury ; having attended all the EuroAsia conferences, I appreciate your loyalty and your knowledge of China and really hope that we’ll continue our annual meetings for a long time to come. A Christophe Benavent, pour avoir accepté d’être rapporteur ; à plusieurs occasions nous avons eu des discussions académiques, parfois tard dans la nuit ; j’espère

norvégiennes, a traité le problème de la diffusion des connaissances en ABC. Bjørnenak (1997), basé sur les travaux de Rogers, a fait la distinction entre deux types de canaux de communication : Les canaux interpersonnels et les médias de masse. Dans le cas de la communication par l’intermédiaire des relations interpersonnelles, l’innovation est diffusée à la suite de contacts personnels au sein du groupe. Les médias de masse incluent la radio, la télévision, les journaux, etc. Bjørnenak (1997) a trouvé

VISION STRATÉGIQUE ET FORMES D'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : DES STRATÉGIES D'ADÉQUATION AUX STRATÉGIES D'INTENTION Emmanuel MÉTAIS Christophe ROUX-DUFORT Professeur Assistant Professeur Associé EDHEC EDHEC Département Management & Stratégie Département Management & Stratégie 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX ( 03 20 15 45 77 ( 03 20 15 45 72 Fax : 03 20 15 45 01 Fax : 03 20 15 45 01 Email : metais.e@edu.edhec.asso.fr Email : rouxdufort.ch@edu.edhec.asso

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE -------------------------Union - Discipline - Travail INSTITUT DES HAUTES ETUDE EN MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail

DE LA RECHERCHE EXPLORATOIRE AUPRES D’ENTREPRISES TUNISIENNES…………………………...224 Introduction………………………………………………………………………………...225 Section 5.1 : Les contributions attendues…………………………………………………225 Section 5.2 : Aperçu sur les entreprises objet de notre étude exploratoire…………….226 Section 5.3 : La présentation des résultats………………………………………………..228 Section 5.4 : Le retour au terrain ; la réponse des acteurs………………………………242 Section 5.5 : Synthèse des résultats de la recherche exploratoire……………………….244 Section

qu’elles sont obligées de grandir, sous peine de mourir. Le message que l’on doit retenir de cette étude est qu’aucune fusion – acquisition ne peut réussir si les hommes regroupés pour ce mariage ne sont pas partie prenante de l’opération. Néanmoins, ce mémoire n’a pas la prétention de donner de recettes « miracles ». Vous y trouverez des propositions simples, adaptables à chaque cas, dont l’objectif in fine est de mettre tous les atouts du bon côté pour que la FA soit une réussite. Réussite

ailleurs. La Veille économique : Elle englobe la veille commerciale, la veille concurrentielle ou environnementale, et l’intelligence économique. Elle est plus restreinte que la veille technologique, mais elle est un peu plus spécialisée. Dans ce cas, on cherche des informations concernant ses concurrents, de nouveaux produits, les marchés dans un secteur économique précis (exemple : les marchés des fruits et légumes). Le traitement des informations dans le cadre de cette veille consiste à partir

Société française de terminologie Association Européene de Terminologie Ecole d’ingénieurs Polytech’Savoie – Université de Savoie Université de Sorbonne nouvelle Association EGC (Extraction et Gestion des Connaissances) ISKO (International Society for Knowledge Organization) France Institut Porphyre Savoir et Connaissance http://www.porphyre.org Comité scientifique Président du Comité Scientifique : Christophe Roche Comité de pilotage Loïc Depecker André Manificat Christophe Roche Philippe Thoiron