Kodak Analyse Interne

devient une action défensive d'alignement par rapport au prix de la concurrence. Autre stratégie, autre interprétation : accompagnée d'une volonté de réduction des coûts de production, la baisse des prix devient une certaine interprétation d’une analyse de valeur. Il est possible de multiplier encore les exemples, et l'intérêt est de comprendre que : tout est affaire de bon sens, de nuance, de pertinence et de dosage. Voici les meilleurs ingrédients, faites en bon usage et inventez vos propres

télévision, conférences, presse écrite, affiches). • CARACTÈRE DE FORCÉMENT DE LA CONSCIENCE INDIVIDUELLE (essai d’imposer des notions que l’individu n’avait pas remarqué). La publicité peut être externe (publicité habituelle) ou de type interne (la communication interne dans le sein d’une entreprise, organisme, celle qui exalte une image à l’intérieur d’un organisme ou une entreprise) (Mons). La publicité joue un rôle essentiel dans le financement des journaux, des radios, ou de la télévision, actuellement

découplage et réversibilité – Analyse, vitesse et rationalité http://iae.univ-lyon3.fr Diversité des parties prenantes • – Les parties prenantes sont les individus ou les groupes d’individus qui interagissent avec l’organisation. • – Ces individus ou groupes dépendent de l’entreprise pour atteindre leur propres buts • – L’entreprise dépend d’eux pour atteindre ses propres objectifs http://iae.univ-lyon3.fr Diversité des parties prenantes • PP internes • PP externes • les dirigeants

L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

fabriquant le même produit. L’Oréal s’oppose à toutes les marques de maquillage. • Concurrence de besoin : l’entreprise peut également étendre la concurrence à toutes les firmes satisfaisant le même besoin (cosmétiques). L’Oréal intègre dans ses analyses les marques de savons, de shampoings, de gels douches… • Concurrence générique : l’entreprise englobe dans la notion de concurrence tous les produits de soins achetés par le consommateur (appartenant au même poste budgétaire du ménage).

.................................................................................... 14 4. Les sources d’informations pour être plus efficace........................................................................................... 15 4.1. En interne ................................................................................................................................................... 15 4.2. Extérieur................................................................................

et poursuit son développement malgré une concurrence accrue. Aujourd’hui, le Parc Astérix souhaite prendre de l’envergure et augmenter le nombre de ses entrées. Avant de mettre en œuvre leur stratégie, les dirigeants du Parc Astérix souhaitent analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire : (annexes 1, 2 et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du CA du Parc Astérix. 1.2. Comparez la situation commerciale d’Astérix par rapport à son principal concurrent

 Thème : Audit interne des processus logistique Introduction La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises

taxe d'apprentissage 1928 – 1930 : assurance sociale 1932 : allocations familiales 1936 : premières grèves Conséquences des mouvements sociaux : DP, CP, semaine de 40h, conventions collectives. 1936 : Peugeot crée la direction du personnel Kodak-Pathé (1937) : direction du personnel qui réunit la gestion administrative, les services sociaux et humaines et l'organisation (étude du travail, des méthodes, des standards de temps et des primes). La fonction se focalisait sur l'embauche, la paie

pencher sur la dernière mutation en date : le passage de la photo argentique à la photo numérique. Ceci nous permettra de mieux comprendre comment s’est formé le marché actuel et de prendre quelques repères qui nous seront utiles par la suite pour analyser les bouleversements en cours. 1) Les grandes étapes de la photo argentique* : Dès le 16 siècle, Léonard de Vinci décrit et dessine (en 1519) ce qu’il nommera « caméra obscura ». [pic] En 1826, Nicéphore Niepce (1765-1833)