Kodak Analyse Interne

économique, les pays qui comptent, ceux qui sont capables d’apporter un haut niveau de vie a leurs citoyens sont ceux qui innovent car ils bénéficient temporairement d’un monopole sur leurs produits ou savoir faire et donc de revenus substantiels: Pour analyser comment on peut accroître l’innovation dans une économie essayons d’abord d’en comprendre le process pour voir sur quels facteurs il est possible de jouer Le process de l’innovation Ce que nous suggère le faux bon sens : 1. une démarche « rationnelle »

un entreprise peut croitre de 2 façons : - soit par croissance interne : l’entreprise grandit progressivement sur ses résultats, ses performances du fait de son activité interne) -soit par croissance externe : la taille de l’entreprise croit brutalement du fait qu’elle s’agrandit en achetant une autre La concentration est donc une opération de fusion par absorption. Elle peut aussi prendre plusieurs formes. Financement interne ->AUTOFINANCEMENT Financement externe -> financement de marché

elle s’appuie sur une surveillance et une analyse de l’évolution des technologies, des marchés et de l’environnement concurrentiel. Ainsi Kodak, anticipant l’importance de la photographie numérique, décida dans les années 1990 de moins investir dans ses compétences traditionnelles de photochimie, pour choisir de perfectionner les films argentiques photosensibles, et de recruter des spécialistes de traitement d’image numériques. Toutefois, même si cette analyse est bien faite, les compétences que l’entreprise

Black Belt, Green Belt Méthode DMAIC Une métrique: Taux de défectueux en unité σ Anne De Frrenne STAT2310 Six SIGMA 2007-2008 2 STAT2310 SIX SIGMA 1 Historique Motorola (1987) Texas Instruments, DEC (1988) IBM (1989) AlliedSignal, Kodak (1994) General Electric (1995) Whirlpool, Bombardier, Polaroid (1996) Sony, Citibank (1997) Paccar-DAF Trucks, Black & Decker (1998) Perlos, American Express (1999) Ford, Lycos (2000) Anne De Frrenne STAT2310 Six SIGMA 2007-2008 3 6σ Une

meilleure solution… Vrai ou faux premier entrant ? Première faille dans ce raisonnement apparemment imparable, la chute de nombre de premiers entrants notoires (Frigidaire, Pan Am, Iridium,...) a fini par interpeller les esprits. D’autre part, une analyse attentive révèle quelques surprises notables : le cimetière des entreprises est pavé de tombes de pionniers bientôt oubliés tels Osborne (ordinateurs portables), Peapod (supermarché online), ou la plupart des quelques quarante constructeurs automobiles

pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

L’entreprise est le destinataire privilégié d’un grand nombre de dispositions normatives tant internes que communautaires. Elle ne fait pourtant l’objet d’aucune définition légale. C’est donc à la jurisprudence qu’est revenu le soin de définir la notion. En droit communautaire de la concurrence, la CJCE (Cour de Justice de la Communauté Européenne) a consacré une approche fonctionnelle plutôt qu’organique. Sur le plan interne, et suivant le principe de primauté, la Cour de Cassation adopte une même conception

monde était un Levis. Aujourd’hui, il ne représente plus qu’une vente sur dix. Levis n’a pas su anticiper la production de jeans à bas coût en provenance de CHINE et l’arrivée de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT

Procédure de création du nom de marque • Définition de la plate-forme stratégique de création • Recherche créative • Analyse et sélection interne • Présentation d’un rapport de sélection (short list) • Validations (linguistique et juridique) • Test d’évaluation marketing auprès des cibles 54 La création d’une marque Construction d’un cahier des charges Recherche du nom  En interne  En externe Selectionner un nom Choix et dépôt à l’INPI 55 Création de nom de marque Source : Marketing Magazine