Kpi Logistique

Logistique & Management L’achat de prestation logistique et la mise en place d’un partenariat industriel-prestataire Thierry ROQUES Professeur, Bordeaux Ecole de Management Cet article se propose de faire le point sur les enjeux du processus d’externalisation des activités logistiques au sein des entreprises industrielles et de détailler les processus d’achat de ces services auprès des prestataires de services logistiques (PSL) dans le cadre de la construction d’un partenariat entre l’industriel

On y retrouvera des indicateurs tels que les volumes d’achats réalisés, les gains théoriques engrangés mois par mois, acheteurs par acheteurs ou entités par entités. De plus, on suivra également ici des indicateurs liés à la qualité achats, à la logistique (dans le cas où la fonction approvisionnement est rattachée à la fonction achats...). c. Niveau 3 : reporting stratégique Il s’agit d’une vision synthétique de la contribution des achats et des fournisseurs à la stratégie de l’entreprise. On

On y retrouvera des indicateurs tels que les volumes d’achats réalisés, les gains théoriques engrangés mois par mois, acheteurs par acheteurs ou entités par entités. De plus, on suivra également ici des indicateurs liés à la qualité achats, à la logistique (dans le cas où la fonction approvisionnement est rattachée à la fonction achats...). c. Niveau 3 : reporting stratégique Il s’agit d’une vision synthétique de la contribution des achats et des fournisseurs à la stratégie de l’entreprise. On y

tuat o d a se en situation d'animation d équ pe at o d'équipe et d'amélioration continue au quotidien Mises en œuvre sur le terrain (minichantier 5S) / observations terrain et restitutions en groupe Le leadership lean Le Déploiement de politique et KPI Organisation Lean La confirmation de processus Objectifs – Pour le participant Voir en application l’ensemble des outils Lean p pour comprendre et adhérer p Comprendre le rôle que les Managers doivent jouer et le changement de mode de management

(comparaisons des offres en un clic), il faut savoir se differencier/innover, le marleting a un cout non négligeable (desmillions d'euros sont dépensés) , reussir sur internet necessite une diversité de compétences (créative, technique, marketing, logistique ...) Quand on crée un site il est important de bien choisir son domaine (.com, /bio, etc ...) Choisir les noms de domaine a l'international, un nom de domaine et un hébergement par pays (.es pour espagne, .fr pour france, etc...) Gérer la reconnaisance

Supply Chain a un impact sur trois facteurs fondamentaux de la gestion d’entreprise. Le premier concerne le profit, puisque la réduction des coûts entraine une meilleure profitabilité de l’entreprise. La SC s’occupe ici de l’obsolescence, de la logistique, du personnel et des coûts de production, ainsi que du partenariat en « Win Win » avec les clients, tout le monde ayant un profit dans le processus de vente. Vient ensuite l’impact sur le Cash Flow. Une bonne optimisation de la SC signifie une

Lexique logistique 1. A.T. Kearney : L'ensemble des opérations de distribution physiques des gestions de matières d'approvisionnement et de transport. 2. AFT : L'art de coordonnée les moyens de transport, de production et de distribution. 3. HBS : Les activités qui maitrisent les flux de produits, la coordination des ressources et des débouchés en réalisant un niveau de service donné au moindre coût. 4. CNGDP : Intégration de deux ou de plus de deux activités, dans le but de planifier, mettre

Mr Moustapha HAMOUD Directeur Général de BIMO. Ainsi qu’à Mr Youssef SEKKAT Directeur Finance et Contrôle de Gestion. Aussi bien à Mr Jalil FELLAHI mon tuteur professionnel, Responsable Contrôle de Gestion, et à Mr Hicham SAID Responsable Logistique pour les précieuses informations et explications, qu'ils m’ont fournies, ainsi que leur disponibilité permanente. Je tiens à remercier du fond du cœur: Mlle Najia IDELKAID, Mr Jalal KHOLSI et Mr Rachid BOUTICHOUT pour leur aide.

La logistique * La logistique interne * Indicateurs d’efficacité * Rendements Qu’est ce que la logistique ? Logistique interne : Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc. La logistique a pour but de mettre un produit donné au bon endroit au bon moment au moindre coût et dans les meilleures conditions de qualité. En d’autres termes, c’est un processus par lequel l’entreprise

les stocks de produits directement aux consommateurs à des prix dits « d ‘usine ». Le e-commerce repose sur une boutique en ligne accessible via Internet permettant la commande, un système de paiement sécurisé en ligne et une infrastructure logistique puissante pouvant assurer les livraisons dans le monde entier. Le commerce électronique se développe aussi bien sur le marché B to B (entreprise à entreprise) que sur le marché B to C (entreprise à consommateur). C’est un puissant outil de segmentation