Kpi Logistique

surélevés 27 SECTION II : Solutions proposées et recommandations 35 CONCLUSION GENERALE 42 BIBLIOGRAPHIE 43 LESANNEXES …………….…………………………………………………………………47 INTRODUCTION GENERALE Etant étudiants en licence professionnelle « Management logistique et production  », nous étions amené à effectuer un stage de fin d’études durant un mois dans une entité professionnelle dans l’objectif de mettre en œuvre les notions théoriques que nous avons pu acquérir tout au long de notre formation. L’entreprise

Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement, analyse des indicateurs de rendement clés Perspective Canada/ États-Unis Octobre 2006 Cette publication est également offerte par voie électronique en version HTML à l’adresse web suivante : http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/indsib-logi.nsf/fr/h_pj00163f.html Autorisation de reproduction À moins d’indication contraire, l’information contenue dans cette publication peut être reproduite, en tout ou en partie et par quelque moyen

http://www.ecommercemag.fr/Breves/E-commerce-8-8-milliards-d-euros-de-chiffre-d-affaires-aupremier-trimestre-2011-39126.htm 5 Mémoire Master 1 2011-2012 changement d’habitudes de consommation comme : mettre au point une nouvelle gestion de la logistique, s’adapter à la rapidité du web et de la demande, s’accorder au profil web, … C’est dans l’optique d’une adaptation que se dirige cette étude. En effet, aujourd’hui, il existe de nombreuses techniques qui permettent de donner de la vie à un site

citations dans un but d’exemple et d’illustration».  INTRODUCTION Michael Page ADV, Achats & Logistique est l’une des divisions de Michael Page, leader français et européen du conseil en recrutement spécialisé, spécifiquement créée pour répondre à la demande de ses clients : recruter des professionnels pour l’ensemble des secteurs de l’industrie et des services. Michael Page ADV, Achats & Logistique s’appuie sur l’expertise de 20 consultants pour identifier et recruter pour ses clients des profils

5. La facilité d’utilisation 26 Partie II: Le système d'information et la logistique……………………………………………………………………………26 I. Qu’est ce que la logistique ? 26 1. Les caractéristiques de la logistique 26 2. A quoi sert le service logistique dans une entreprise ? 27 3. Les principales activités logistiques : 29 II. Place de SI dans la logistique 29 III. LES APPLICATIONS DES SYSTEMES D’INFORMATION LOGISTIQUE 31 1. SCE (Supply Chain Execution) - LES  (Logistic Execution System) 31

MELLOUSA 15 (TANGER - MAROC)? Jihad JAMÏ Enseignant chercheur à l’Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger. Maroc Département Economie et Gestion Hajar AMRANIA Titulaire d’un Master, option : Logistique portuaire et transport international de l’Université Abdelmalek Essaâdi - Tanger. Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Maroc Abstract The logistics optimization issues are at the heart of the concerns of industrial enterprises

Des processus supports Processus Sous-Processus A Sous-Processus B Activité 1 Activité 1 Activité n Activité n Rappel : Il est toutefois important de signaler que le classement des processus diffère en fonction des secteurs. Exemple : « la Logistique » dans une entreprise industrielle est un processus « support », alors que pour une entreprise de négoce il pourra être reclassé en « réalisation » 10 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle 2. MODES DE REPRÉSENTATION

d’usines , mix produit, spécificités machines… Niveau et nature de multisourcing Complexité commerciale Nombre d’offres de service Complexité de la gestion des priorités clients Diversité / hétérogénéité des circuits de distribution Etendu du réseau logistique Faible Forte Complexité commerciale Logo client Cours - ENSAM - Planification intégrée Master 2015_send.pptx Complexité et coûts industriels 9 Contenu ̣ Introduction Principes de Planification Intégrée Distribution Resources Planning (DRP)

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Maitre de mémoire : Patrice VOL Teboul Sandra Année 2010 Quel avenir pour les sites de ventes événementielles : comment trouver une stratégie logistique afin de réduire la combinaison coût-délai ? Mémoire de fin d’études | Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Sommaire Remerciements Introduction I. Les défis d’aujourd’hui ....................................................................................

Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement : Analyse des indicateurs de rendement clés Secteur de la fabrication, Canada et États-Unis Octobre 2006 Cette publication est également offerte par voie électronique en version HTML à l’adresse web suivante : http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/indsib-logi.nsf/fr/h_pj00220f.html Autorisation de reproduction À moins d’indication contraire, l’information contenue dans cette publication peut être reproduite, en tout ou en partie et