Kraft Foods Stratégie

d’une journée et les consommateurs sont très exigeants à ce sujet. Nous trouvions intéressant de pouvoir connaître les comportements des consommateurs sachant qu’aujourd’hui le surpoids des enfants est un sujet d’actualité. Nous voulions étudier la stratégie de Lu afin de savoir lesquelles il utilise pour s’implanter sur ce marché où l’aspect diététique a pris des proportions importantes. Nous vous présenterons à travers ce rapport l’entreprise LU avec les dates clés, le marché du petit-déjeuner et des

périmètre européen les deux groupes travaillent ensemble depuis vingt ans. Oliver Cofler, directeur des opérations logistiques européennes de Mondelēz International, souligne : « CHEP dispose d'un vaste réseau européen parfaitement aligné sur notre stratégie logistique et nos projets de croissance. Le système de CHEP présente également d'autres avantages importants, tels qu'une flexibilité et un service client excellents, sans parler de la qualité et disponibilité des palettes et du caractère innovant

.............................. 4 Les domaines d’activité stratégique en 2010 .................................................... 5 II. La stratégie d’internationalisation de Danone .............................................. 7 A. B. De la conquête du marché européen … ............................................................. 7 … à une stratégie d’expansion mondiale ........................................................... 8 III. Le management de Danone ..........................

d'abord ses capsules dans le monde professionnel (bars, hôtels, bureaux...) mais c'est un échec. Entre 1986 et 1988, les ventes ne décollent pas et Nestlé remet en cause le projet. En 1988, sous l’impulsion de Jean-Paul Gaillard alors nouveau PDG, la stratégie de Nespresso change. Il décide d'abandonner le marché professionnel pour se rediriger vers le marché domestique, le système devient un succès commercial. Nespresso s'implante alors dans de nombreux pays comme la Suisse, la France, l'Italie, le Japon et

Commercialisations Jimenez Moreno Bryan, Groupe D Question 1 : Un diagnostic synthétique Côte d’or est une marque Belge mondialement connue outre par son expérience légendaire mais aussi par un savoir légendaire. Cette marque appartenant à la filiale Kraft Foods fut fondée le 24 avril 1883. Ces dernières années la marque connaît un manque d’innovation et que pour se démarquer innove sur un produit capable d’attirer tous les regards et surtout capable de concurrencer avec les fameuses tablettes Nestlé.

| | |- Identifiez les étapes de la démarche stratégique d'une entreprise |- La notion de stratégie | |donnée |- Stratégie délibérée et stratégie émergente | |- Analysez les déterminants de cette démarche |- Le modèle LCAG

stratégique complet puisque initialement présent dans la production de bouteilles en verre, le groupe Danone s'est progressivement orienté vers le domaine de l'alimentation pour devenir un des acteurs essentiel de ce secteur en mettant en place une stratégie de métier s'appuyant sur des marques fortes à l'international.    Histoire de la naissance d'un leader de l'alimentation |Date |Événements

u développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe

des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise une croissance organique de 8,4%. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. 2008 a confirmé la pertinence du choix

(28%), mais il est arrivé à maturité. La consommation en articles pour le petit déjeuner progressera seulement de 1 à 2,5% en volume en 2012, selon Xerfi. «Face à une demande qui n'augmente plus que très faiblement, les industriels misent sur des stratégies d'innovation offensives pour fidéliser les clients existants et en séduire de nouveaux», analyse Eline Maurel, de Xerfi. Les industriels parient sur des gammes dédiées à ce moment de la journée, avec des recettes plus sophistiquées, tout en réduisant