Kraft Foods Stratégie

concentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. Le «Danone 100% santé» est ainsi réorganisé autour de quatre pôles (Produits laitiers frais, Eaux, Nutrition infantile et Nutrition médicale)

caractériser Danone par quelques chiffres clés. Tout d’abord son chiffre d’affaire de 21 298 millions d’euros en 2013, soit une évolution de 5,4% par rapport à l’année précédente. Il est réalisé à 61% en dehors de l’Europe, ce qui montre bien la stratégie de Danone de s’étendre à l’international, et plus précisément dans les pays émergents. Cependant, son résultat net est en constante baisse depuis 2010. Il était de 2 040 millions d’euros, pour être en 2013 de 1 636 millions d’euros. Soit une baisse

de 10% par an. g. Concurrences Les deux leaders sur le marché du biscuit sont leaders LU qui fait parti du groupe Kraft Foods et United Biscuits France. De plus il ya aussi les MDD qui sont de plus en plus importante avec 29.7% des parts de marché. Face à un marché des biscuits qui manque de dynamisme (baisse de 1,8 % des volumes à fin mai 2009), plusieurs stratégies se présentent aux entreprises. Les deux continuent à se concentrer sur leurs marques phares et à investir dans leur outil

aujourd’hui une institution dans le domaine de la confiserie. Marché / Secteur : Environnement Le marché de la confiserie est un marché oligopolistique très concurrentiel due à nombre très important de grands groupe (ex : HARIBO, Lamy Lutti, Kraft…). C’est également un marché à maturité et l’on peut même parlé de saturation du marché. Offre Haribo est leader sur le marché de la confiserie vient ensuite Lamy Lutti en position de suiveur. Cadbury, HARIBO, Lamy-Lutti, Solinest, Wrigley représentent

SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies 1. Innovation 2. Communication 3. Internationalisation III. Le fonctionnement de l’entreprise A. La stratégie détermine la structure B. Les limites stratégiques de l’entreprise C. Les perspectives d’évolution de

milliards d'euros. La rentabilité est proche des chiffres qui peuvent être enregistrés dans certaines sociétés de luxe. II. Analyse de la concurrence D'autres machines à café sont également présentes sur le marché des capsules (Concurrence directe : kraft foods, senseo, monodor + concurrence indirecte : café filtre et instantané) mais le côté « luxe » ne ressort pas de la même façon. Nespresso a déposé plus de 70 brevets de telle façon que l'on ne puisse même pas concevoir une capsule de forme ronde. Le

concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adopter un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne sur le marché. Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités ; elles cherchent notamment à désaisonnaliser leurs ventes (en France, la consommation de chocolat reste occasionnelle : Pâques et Noël). Créneau du chocolat industriel, les grandes surfaces voient cette

Étude de l'offre et du comportement des consommateurs | Taille (en volume et en valeur) Évolution du marché (en volume et en valeur) | Distribution | Analyse qualitative | Identification des canaux de distribution Analyse de la stratégie des distributeurs | Demande de comportement des consommateur-acheteurs : profil-type, niveau de consommation, comportement achat (critère d'achat, répartition des rôles...) | Macro-environnement | Economique, démographique, politico-légal

3) Structure du marché ➢ Les principaux acteurs du marché Le marché de la biscuiterie est mené par un leader incontestable : LU, qui appartenait auparavant au groupe Danone, mais qui a été racheté depuis 2007 par le groupe américain Kraft Foods. Lu concentre ainsi 39,9% de part de marché en valeur. On trouve ensuite à la seconde place les MDD, qui ont le vent en poupe : elles talonnent LU avec 26,1% de part de marché en valeur et 37,4% de part de marché en volume. Leur essor est notamment

Concurrence h. SWOT III. Analyse du marché (promotion des ventes) i. Benchmark des actions de promotions des ventes j. Les actions Ragusa IV. Stratégie et actions de communications k. Les actions sélectionnées l. Mise en place et déploiement m. Budget V. Stratégie des actions complémebtaires n. Média o. Hors média I. La marque Ragusa a. Son histoire C'est en 1929 que l'entreprise est inscrite au registre du