Kronenbourg

accès à 1800 références sans contrainte de volume ni de stockage et ses volumes progressent chaque année d’environ 20%. Une centrale de paiement : **** centralise le paiement de la totalité des adhérents pour les principaux fournisseurs (dont Kronenbourg, Inbev, Heineken, Coca-Cola, Orangina Schweppes, Unilever, Danone, Nestlé, Cristaline, Eckes-Granini, Pago, Ricard, Pernod, Martini, MHD) pour un montant total qui dépasse les 350 millions d’euros par an. Un organisme interne de formation :****

décidés de s’approprier cette boisson connue de tous. Phare Ouest est au début, une part des brasseries Lancelot. L’idée de Bernard Lancelot était de relancer les petites brasseries face à la concurrence des grands groupes tels que Heineken ou Kronenbourg. Il voulait également mettre sur le marché des bières typiquement bretonnes, originales et savoureuses. Comme le marché de l'alcool n'était pas des plus florissant il décida avec Stéphane Kerdodé et Eric Ollive de se diversifier dans le secteur

L’entreprise occupe la même place qu’unconcurrent | Marque des distributeurs | Différenciation | Différencier le produit ou la marque des concurrents par une action sur une caractéristique du produit Par une action sur l’image du produit | La bière K de Kronenbourg une bière sans amertume Virilité, sensualité, jeunesse, évasion etc… | Innovation | L’entreprise cherche une nouvelle réponse aux attentes des consommateurs et définit un nouveau produit et donc rénove son marketing mix | Evian et sa bouteille

a) Les grands groupes internationaux  Apparus dans les années 1880, ils proposent des bières de fermentation basse distribuées dans les bars et les grandes surfaces. En France, les brasseries leaders sur le marché tels que Heineken et Kronenbourg produisent environ 11 millions d’hectolitres par an. Heineken regroupe Amstel, Fischer, Pleyforth, Desperados, Buckler, 33 export et produit 5,3 millions d’hectolitres en 2009. [4] b) Les grandes brasseries familiales  Tenue par la famille

Bière |Brasserie |Couleur |% d'alcool | | |1664 De Kronenbourg |Alken-Maes |brune |5,50% | |Aardbeien Lambic St. Louis |Van Honsebrouck |rousse |5,00% | |Aarschotse Bruine |De Biertoren |brune |4,00% | |Abbaye de Bonne-Esperance

Vendeurs de pizzas, bars, restaurants, magasins de sport sont des secteurs qui voient leur chiffre d'affaires fortement augmenter durant une Coupe du monde. Et au final, qu'est ce que l'effet «Coupe du monde» dans la vie courante ? _Heineken, Kronenbourg et compagnie qui se frottent les mains. Kellogg's et sa filière spéciale K aussi. _Les filles qui demandent une explication sur la règle du hors-jeu. Comme à chaque match de foot, mais cette fois-ci avec réellement l’envie de comprendre. Exceptionnel

Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. Cette dernière entreprise, Gervais Danone est née de la fusion en 1967 de Gervais et de Danone. En effet, c'est en 1919 à Barcelone

(Boussois-Souchon-Neuvesel) de la fusion de deux entreprises verrières Glaces de Boussois et Souchon-Neuvesel dont la présidence revient à Antoine Riboud. 1969 Echec de la tentative d'OPA sur Saint-Gobain. 1970 BSN prend le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. BSN devient de fait le leader français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles. 1973 BSN fusionne avec Gervais Danone et devient le leader français dans le domaine de l'alimentation

groupes brassicoles, on remarque que le marché est dominé par 3 grands groupes, qui se partageant 80 % des parts de marché. Il s’agit du groupe Scottish & Newcastle (Angleterre) qui détient 40 % du marché et qui commercialise les marques françaises Kronenbourg et Kanterbrau, le groupe Heineken (Pays-Bas) avec 30 % du marché qui commercialise Amstel et Fisher et le groupe Belge Interbrew avec 10 % du marché qui commercialise les marques Stella Artois, Leffe et Hoegaarden. Le reste se répartit entre les

d’alcool dans l’hôtellerie restauration lié à l’interdiction de fumer. Mise en place de campagnes pour dénoncer les risques de l’alcool. Intensité concurrentielle (2) Intensité concurrentielle forte ( prédominance de grands groupes Kronenbourg, Heineken et Inbev. Marque de distributeurs Quelle stratégie adopter en France? Développer les bières aromatisées. Mettre en place des innovations Faire de la publicité Limité la quantité d’alcool.