Kronenbourg

entreprise 28 4.1 Heineken 28 Stratégie générique d’Heineken 28 Offre de référence 28 Une stratégie de gamme 28 Une stratégie d’internationalisation 29 Analyse SWOT 31 La Chaîne de Valeurs 31 4.2 Kronenbourg 32 4.2.1 Kronenbourg leader en France 32 Kronenbourg innove 33 Séduire les femmes 34 L'argument fraîcheur 34 Des bouteilles relookées 34 [pic]5. Analyse Stratégique 34 5. Analyse Stratégique 35 Analyses par Groupes Stratégiques 35 SO WHAT

 stratégies             Conclusion        30   2 Etude  sectorielle  sur  le  marché  de  la  bière  en  France   2010     Introduction       Après   une   première   étude   monographique   sur   les   brasseries   Kronenbourg,   nous   avons   décidé   élargir   notre   réflexion   au   marché   de   la   bière   en   général   en   France,   ce   qui   précisément   aux   grands   groupes   leaders   de   la   bière)   que   nous   allons   nous   intéresser   puis

plus d’innovations et de créativité. Le secteur de la bière est touché depuis une quinzaine d’années par une baisse de la consommation. Les nombreuses brasseries solitaires de l’époque ont laissé place à des géants comme Inbev, Heineken ou Kronenbourg drainant à eux seuls 85% du marché. Un marché à quand même 53 milliards d’euros pour environ 2 milliards d’hectolitres produits ! Quelques deux cents micro-brasseries essaient encore de tenir le choc. En France, la tendance est aussi à la baisse

|Somme des rangs | |Heineken |15 | |Kronenbourg |30 | |Fisher |45

26 janvier 2011 Google offre l’environnement de travail le plus « agréable »… et devance Kronenbourg Universum, société d’études spécialisées dans le milieu étudiant, a interrogé, entre novembre 2009 et février 2010, dans le cadre d'un sondage annuel, 20333 élèves de grandes écoles de commerce et d’ingénieurs sur leur image de “l’employeur idéal”, et sur les critères de leur choix (www.universumglobal.com). En exclusivité avec Universum, le blog “Emploi et Entreprises” sélectionne chaque semaine

between 2007 and 2008, of 19.56 million hectolitres to 18.6 million hectolitres (- 5%). The consumption per capita each year is around 30.6 litres. In France, Kronenbourg and Heineken shared almost 70% of the market. Here how, in 2009, was distributed the turnover between the leaders: BREWERY | TURNOVER in million € on 2009 | KRONENBOURG | 813 | HEINEKEN | 900 | In this context (gone in recession and predominance of powerful groups), how can a group as Brasserie de Tahiti optimize the

= 28,5% en valeur Kronenbourg = 1er marque du marché. Entre ¼ et 1/5 des volumes. Progression de 2% en Volume Pourquoi nouvelle référence le pack 20*25cl ; 1er investisseur en Communication (mise en avant des maitres brasseurs). Média et PLV. Nouvelle bière « la Sélection des Brasseurs »Gamme pack de 6* 33cl ; 10*25cl ; 20*25cl. Cible : les consommateurs actuels, pour un achat complémentaire et des non-consommateurs de Kronenbourg. Prix 15 à 20% plus élevé que la Kronenbourg. Stratégie de Relance :

historique Kronenbourg en 2008. Stratégie/Production+Distribution : -L’entreprise possède 3 ( ou 4) sites de production sur le territoire français. Une au Nord à Mons-en-Bareoul, une à l’Est à Schiltigheim et une au sud de Marseille. Cette stratégie vise à optimiser la logistique et diminuer au maximum les couts de transport. - 90 centres de distribution en France ! Stratégie/clients /Prix: - 2 marques phares qui pèsent à elles seules 80% de leur CA. - Haute gamme, prix élevés Kronenbourg : numéro

dominé par trois grands groupes de brasseurs étrangers , Heineken (Pays- Bas), Kronenbourg (Danemark), et InBev (Belgique-Brésil), qui représentent à eux seuls 85% du marché français. Heineken a détrôné Kronenbourg sur le marché français de la bière en 2013. La marque néerlandaise détient désormais 18,4% des parts de marché en valeur et pour la première fois une majorité des parts de marché en volume (17,3%), Kronenbourg, marque française du brasseur danois Carlsberg, détient 16,2% du marché Français

la notoriété du groupe. Cependant la marque HEINEKEN reste présente sur la commercialisation de masse de bière avec l’exemple des canettes pour faire face aux évolutions du marché mais aussi pour être compétitif vis-à-vis de ses concurrents (KRONENBOURG,…). Le positionnement est un élément important dans le processus de choix des consommateurs, il n’est donc pas à négliger. Pour cela, il est donc nécessaire d’identifier et de différencier ce positionnement. D’après nos travaux du premier semestre