Krugman Compétitivité

l’économie d’envergure. Pour faire face à cette situation, les responsables de la production doivent accorder un rôle très important à la fonction de gestion de production qui constitue le facteur déterminant pour la survie et le maintien de la compétitivité de leur entreprise. Dans ce chapitre nous allons présenter d’une manière générale la gestion de production. • Section1 : présentation du champ de la gestion de production : Définition production :

RAPPORT DE STAGE effectué au sein de RAHAL ASSURANCE SARL AGENT D'ATLANTA Sous thème: Fidélisation des clients défectueux Réalisé par : Encadré par : Oumayma Abdessamad Encadrant école : Mr. RIAHI Encadrant entreprise : Mr SamirRahal 2012-2013 REMERCIMENT : Je tiens à exprimer mes gratitudes distinguées a monsieur AMINE RAMI qui m’a permis d’évoluer au sein de l’entreprise, et qui

indépendantes, voire concurrentes. C’est la coopération entre plusieurs entreprises partenaires qui ont des potentiels complémentaires : la coopération interentreprises. L’entreprise qui fait appel à des partenaires cherche à : ➢ Renforcer sa compétitivité ➢ Rentabiliser ses investissements ➢ Réduire ses coûts ➢ Provoquer des effets de synergie 1/le partage du savoir-faire : ➢ le portage ou piggy back  8. définition ? ➢ la concession, franchise industrielle et commerciale, cession

successive de nouvelles offres de services et de faciliter l’accès à la banque. Ainsi, la recherche de l’information pertinente, l’amélioration de la qualité de service, la prise en compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque. Soumises à une concurrence accrue, les banques érigent le marketing et la communication en facteurs clefs de différenciation. La littérature marketing a largement reconnu le rôle de la communication dans le développement du marketing

magasin Appro Achats Gestion Des données techniques Lancement En production Gestion des besoins Sortie magasin Production Expédition Contrôle final Clients 4 M.R.P. Les raisons pour gérer la production • La compétitivité économique – Passage d’une économie de production à une économie de marché locale puis mondiale • Les raisons financières – Plus le délai (ou cycle) de production est long et plus l’écart est grand entre : • le paiement des matières premières

1. Pourquoi peut-on dire que la GPEC permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement et d’améliorer sa compétitivité ? La GPEC permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement et améliorer sa compétitivité car elle permet d’adapter les emplois et les compétences en anticipant les évolutions (qualitative et quantitative). Elle permet de préparer l’entreprise à faire face aux enjeux sociaux (départs en retraite, besoins de main-d’œuvre, organisation du travail…) et économiques (positionnement

conditionne son aide à la mise en place de réformes pérennes pour améliorer le fonctionnement économique du pays. La Banque mondiale aide les ajustements structurels par des prêts en prônant la libéralisation des échanges pour améliorer la compétitivité économique du pays. Première réunion pour le Conseil stratégique de la dépense publique: Jean-Marc Ayrault a indiqué jeudi 23 janvier 2014, à l'issue de la première réunion du Conseil stratégique de la dépense publique à l'Elysée, que

d’attribuer le coût des activités sur les porteurs de coûts, ni d’améliorer les procès, mais d’étudier la manière d’utilisation pour créer un avantage concurrentiel ou, en autres mots, la manière d’utilisation des inducteurs pour augmenter la compétitivité à long terme. Formulé par Michael Porter (L′avantage concurrentiel - Inter Edition, Paris, 1986), le concept de chaîne de valeurs départ de l’idée que la valeur se crée autour du client final ou intermédiaire et qu’en partant de l’origine de ressources

La compétitivité Introduction : A l'heure de la mondialisation, la France n'est plus très compétitive et les raisons en sont diverses et complexes. La donne a changé, et les anciens schémas économiques sont devenus obsolètes. Les cycles économiques sont bouleversés, raccourcis. Les solutions d'hier ne sont plus applicables aujourd'hui car les technologies, notamment celle de l'information ont littéralement fait explosées les standards et les échanges qu'ils soient financiers

économiques : la croissance, la rentabilité et la flexibilité, et trois objectifs sociaux : l’emploi, la sécurité de l’emploi et la formation du personnel. LA STRATEGIE = POURQUOI FAIRE ? • Réagir aux variations de l’environnement • Recherche de la compétitivité (générer du profit) • Se différencier de la concurrence • Se développer BUT ULTIME DE LA STRATEGIE = PERFORMANCE PERFORMANCE PERFORMANCE Comment mesurer la performance ? CHIFFRE D’AFFAIRE et TABLEAUX DE BORD Est il facile de gérer la performance