Kundera Complexité

Complexité Exercice n°4 – Réflexion sur votre perception et votre attitude vis à vis de la complexité (réfléchir à son attitude vis-à-vis de la complexité). La complexité a toujours fait partie intégrante de nos vies respectives, que ce soit nos vies personnelles ou professionnelles. Nous allons donc étudier d’abord cette notion. Dans cet exercice nous allons allons alors nous attarder à réfléchir à notre attitude sur la complexité comme demandé. Dans un premier temps, en nous demandant

Propagation Ondes Son 1 24 4 Solide Bruit 23 Haut parleur 5 14 15 16 Vibration Micro 13 17 11 12 10 Tonnerre Voix Récepteur 9 6 Oreilles Emetteur Cordes vocales 7 Homme 8 Animaux Interconnexion, prise en compte de la complexité Inspiré de Bernard Tribollet (source) 16 Synthèse Carte conceptuelle Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Chapitre 1  Quoi ? pourquoi ?   Notions clés   Typologie  . . . Typologie CONCEPT Proposition = C1 + lien

QSE pour l’ensemble de ses métiers » « applique la démarche HQE » « assurer un maximum de proximité avec ses clients », « croissance externe réussie » « s’appuie sur 4 marques solidement implantées sur le territoire français » complexité du système technique Þ réduction du nombre direct subordonnés par cadre de → le choix d’un découpage territorial est justifié Voir théorie de Woodward (séquence 01) croissance externe + recherche de proximité avec les clients : →

monde : des facteurs qui, une fois couplés aux limites de l'entendement humain (tendance à systématiser la pensée) et aux limites des phénomènes (facteurs admis dans un système d'analyse), créent une complexité amenant au doute et l'incertitude dans le cadre de prises de décisions. Cette complexité synonyme de problèmes amène ainsi à la création d'organisations complexes dédiées à la recherche de solutions. Ce type d'organisation jusqu'à aujourd'hui est majoritairement basé sur l'autorité, le

compétence qu’en jouant un match de football, un élève ne peut développer la compétence (1) ci-dessus qu’en étant confronté à une conversation téléphonique, dans toute sa complexité. Encore faut-il bien ajuster le niveau : lui proposer de se contenter d’une réplique dans une conversation n’aurait pas le niveau de complexité requis. En revanche, lui demander de faire face à une conversation spécialisée ou dans une langue étrangère serait le piéger, parce qu’il n’aurait pas acquis les éléments

Dans son livre, Philippe Panerai nous donne une piste pour comprendre la complexité d’une ville, en particulier moderne, enclin à une urbanisation croissante et sans cesse rattrapée par son passé.Outils indispensables donc que sont l’approche historique, la géographie, le travail cartographique, l’analyse architecturale, l’observation constructive et celle des modes de vie. Une manière depercevoir une ville est de l’envisager sous son évolution. Comment les grandes lignes du territoire ont pu générer

jusqu’à la fin du 20ème siècle. Avec cette prise de conscience, l’approche classique a démontré son incapacité d’expliquer cette complexité du monde. Une complexité qui existe depuis toujours, et que l’homme a cherché à décrypter par l’utilisation des méthodes émanant de plusieurs disciplines, comme la philosophie et la science positive qui a tenté de réduire la complexité à ses composants élémentaires. Cette discipline va donner naissance par la suite à une autre. Il s’agit de l’approche systémique

Nouvelle usine Projets R&D Maître de conférences à Centrale Lille Chapitre 2 Complexité  Le projet dans l’entreprise   Typologie des projets  Profils de projets  Projets et Opérations Petit projets locaux 17 Profils de projets Taille Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Chapitre 2  Le projet dans l’entreprise F A I B L E  Typologie des projets   Enjeu Output matériel Complexité Innovation Autonomie de l’équipe Profils de projets I M P O R T A N T Intégration

en jeux, de façon transversale, un certain nombre de processus organisationnels importants : les processus de décision, de coopération / communication et d’évaluation. A. Les organisations… Toute définition sera sans doute incomplète devant la complexité du phénomène à décrire mais elle aura le mérite de jeter les bases d'une description. 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? Outre le fait même de procéder à une organisation, le terme organisation désigne le résultat de cette action : "une réalité

produits) La technologie il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à l’unité vert la production de masse, doivent correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de complexité technique correspond une structure distincte. L’environnement L’entreprise est un système ouvert, donc elle entre en relation avec ces partenaires qui peuvent l’influencer positivement, ou négativement (facilité ou difficultés des prévisions, nombre