Kurt Lewin

fonctionnelles Faible à elevée Importantes, habituelles et planifiées D'après D. Anzieu et J-Y Martin, « La dynamique des groupes restreints », PUF, 1973 (4e édition) II - La dynamique de groupe L’expression « dynamique de groupe » a été conçue par Kurt Lewin, psychologue américain, en 1944. Elle rend compte du fait qu’un groupe est un organisme vivant : les personnes qui le constituent agissent et réagissent les unes par rapport aux autres, par rapport au groupe et par rapport au but qui les réunit

réalisation de l’objectif de l’équipe. Sa construction est indépendante de la localisation physique des individus et de leur appartenance à une organisation. « N’importe où, n’importe quand, mais être au courant » 2ème partie LES PROCESSUS DE GROUPE Kurt Lewin s’intéressa, aux phénomènes de groupes humains restreints (leadership, climat social, valeurs et standards de groupe) pour enfin aborder les contraintes sociales sur les groupes imposées par la technologie, l’économie, la loi et la politique. C’est

phénomènes de groupes. Chapitre 1 – Position du problème 1 – historique de la dynamique des groupes L’expression « dynamique des groupes » utilisée de manière flottante par divers auteurs à partir de 1935 est officiellement consacrée en 1944 par Kurt Lewin aux Etats-Unis. Elle précipite, à partir de cette date, les recherches et connaît depuis un succès extraordinaire. Un nouveau domaine de la psychologie sociale s’est développée parallèlement, dont la dynamique des groupes constitue un des chapitres

Deuxième partie : La communication dans les groupes Chapitre 4. Communication et processus de groupe Parmi les nombreux travaux consacrés à ce sujet, deux courants restent des références essentielles : - le courant dynamique (Kurt Lewin) avec l’étude des fonctions dans les groupes, des phénomènes de leadership ; - le courant interactionniste (Bales, Goffmann) qui met l’accent sur les échanges interindividuels au sein des groupes. On doit aussi tenir compte du courant psychanalytique

d’analyse « contextualiste » des types de changements 13 BROUWERS et al., Management humain et contexte de changement, De Boeck Université, 1997 3) L’accompagnement du changement : quelques repères conceptuels Le modèle de changement de Kurt Lewin  La résistance au changement provient de l’attachement des individus aux normes du groupe : normes formelles, normes implicites (sociales, culturelles…)  Il est nécessaire d’agir sur les normes du groupe pour permettre le changement : les processus

bureaucratie : Weber / Phénomènes socio Durkeim 3 concu et innovation : O gélinier / direction participative par objectif : Drucker / la base de l’orga : Mintzberg 4 : Effets positifs du travail en groupe : E mayo Satisfaction des besoins : K Lewin/Maslow (psy) Etude motivations : Hertzberg  Relation satisfaction pas insatisfaction, manque attend tjs plus de la société Industrialisation et amenuisement paysans de gaulle et Pompidou Solidarité il y a quelques années / education au « il

méthode du groupe témoin (un qui test, un qui ne change pas ses habitudes.) Dans cette nouvelle science, il y à trois domaines de recherche : Le phénomène de groupe Le phénomène de leader sheep 2. Le phénomène de groupe : Le groupe selon Kurt LEWIN est : Une entité en soi, Dans laquelle s’exercent des forces, A travers un double système d’interdépendance entre membres et éléments du champ (but, normes, représentations du milieu extérieur, division des rôles,..), Pouvant remettre en cause

motivation. Ainsi beaucoup de conflits personnels émanent de cette stratégie non communicative. Puis, la communication se développa peu à peu, ce qui a valorisé l’employé au sein de son entreprise et surtout avec l’école des relations humaines. Lewin KURT et Likert RENSIS, deux penseurs de l’école des relations humaines, ont préconisé le style participatif après des recherches qu’ils ont effectuées sur plusieurs échantillons (des employés d’assurance…) pour conclure que cette mesure implique tous

force (Kurt Lewin). D’après Lewin, Le changement est un équilibre dynamique de force agissant dan des directions opposées. Les diverses résistances au changement sont agissent favorablement au statu quo, les pressions favorables au changement agissent en sens contraire. L’effet combiné de ces deux séries aboutit à une situation d’équilibre. L’avantage du model : l’analyse de la situation, le diagnostic des forces et faiblesses et la définition des facteur à changer. Le processus de Lewin se fait

écoles et des courants de pensée en management ; quel est selon vous le modèle de gestion et de leadership optimal, susceptible de garantir une atmosphère à la fois motivante et rentable au sein d’une organisation ? Octave Maslow Elton mayo Lewine 2 Écoles de gestion Mars 2012 La gestion et l’organisation n’ont cessé d’évoluer depuis même avant la venue du choriste ; elles étaient utilisées en chine et en Égypte, jusqu’au XIII Emme siècle où ont apparu les premiers critères de