Kurt Lewin

donc un masque qui dissimule les oppositions entre les aspects manifestent de la personnalité et le caractère authentique de l’individu c'est-à-dire entre le moi social et le moi profond. III) LA DYNAMIQUE DE GROUPE A. Kurt Lewin L’auteur principal, le concepteur est Kurt Lewin, il est née en 1890-1947 en Prusse orientale, il fait ses études a Berlin, Munich … il est reçu docteur en philo a Berlin, il est professeur en Allemagne et au EU dans les 30s. En 1945 il crée le Research center for group

idéologiques. II.2 – Les styles de commandement et la dynamique des groupes. Kurt Lewin (1890 – 1947) Docteur en philosophie, Chercheur en psychologie. 1935 : « A Dynamic Theory of Personality » Application des méthodes des sciences expérimentales aux sciences sociales (expérimentations en laboratoire). Les différentes approches du leadership. La problématique de la dynamique des groupes. Les travaux de Kurt Lewin : - Différentes approches du leadership : • Leadership autoritaire

Forces opposées D’après Kurt LEWIN, le processus de changement contient différentes parties, à savoir la décristallisation, la transition, et la recristallisation. Il est important de savoir que l’organisation se trouve, durant ces trois phases, dans une forme de pseudo-stabilité. Ainsi, on constate (voir exemple ci -dessous) qu’en réalité cette stabilité est un équilibre entre diverses forces, souvent contradictoire. Cette illustration adaptée du modèle de Kurt LEWIN, nous informe qu’entre la

organisationnel basée sur la psychologie et les comportements sociaux des individus membres de l’organisation. Plusieurs modèles explicatifs de cette approche ont été étudiés, parmi lesquels le modèle de KURT LEWIN et la méthode de la recherche-action. a) Le modèle de KURT LEWIN KURT LEWIN, inventeur de la dynamique de groupe, a mis en évidence, au cours d’une intervention célèbre portant sur le changement des habitudes alimentaires, le fait que la résistance au changement provenait de l’attachement

même caricatural. Car il ne prend pas en compte l'influence de la culture (National, régionale), du contexte social et technique, facteurs importants de l'attitude face au travail et au pouvoir. B) Kurt Lewin Les différents modes d'exercice de leadership. En bref, Lewin, Lippit et White ont comparé trois styles différents de leadership, autocratique, démocratique et laisser-faire, sur des clubs de loisirs regroupant des jeunes américains âgés de 10 ans et dirigés par des adultes

présentait des signes d’inefficacité, le courant de relations humaines semble, à l’usage, plus proche d’une “ couche humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence sociale et des normes (K. Lewin). L’apport de cette approche est de souligner l’importance des groupes et de la communication interindividuelle, là où Taylor voulait faire régner l’isolement et l’individualisme. Ces travaux ont aussi mis en exergue l’importance de l’informel et de

Page 2 sur 13 Douglas Mac Gregor (1906-1964) analyse le comportement de l'homme au travail et aboutit à deux théories : X avec un individu passif au travail et Y ou l'individu s'implique dans son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en évidence 3 types de « leadership » : Leadership permissif, leadership autoritaire, leadership démocratique et démontrera qu'un commandement démocratique est plus motivant. Ces auteurs sont en réalité les précurseurs de ce qui

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

CHAPITRE 1 UNE IN I RODUC I ION A LA PIYCH('LOGIb SOqIALT CUN I SecondeGuere mondiale. Celle-ci a eu trois effets h6ureukiD'abord, on s'est tournd vers lajeune discipline pour r6soudre divers probllmes sociaux tant dans lapopulation (par exemple Lewin, 1947) que dans l'arm6e (pour des comptes rendus des recherches men6es, voir Hovland, Lurnsdaine & Shefield, 1949; Stouffer, Lumsdaine ef al., 1949; Stouffer, Suchman er al., 7949, 1950). Ceue .otili' sation de la discipline permettait de v6rifier

importants du modèle de gestion présenté par Bergeron. Votre réponse devrait comporter de 450 à 600 mots. (5 points) Le modèle présenté par Bergeron et que les gestionnaires peuvent utiliser lors d’un changement est le modèle proactif de Kurt Lewin. Cette méthode pour la réalisation au changement passe par trois étapes. La première étape est la sensibilisation au changement. À cette étape, le gestionnaire prend connaissance des problématiques du service et reconnaît que la façon de fonctionner