Kurt Lewin

ses expérimentations, déduit l'importance du climat psychologique sur le comportement et la performance des travailleurs - Abraham MASLOW (1908 / 1970) qui est surtout connu pour son explication de la motivation par la hiérarchie des besoins - Kurt LEWIN (1890/1947) qui à réflechie sur la dynamique de groupe - Douglas MCGREGOR (1903/1964)  Son analyse et sa vision sont contenues dans la formulation de ce qu'il appelle les théorie X et théorie Y, qui reposent chacune sur deux systèmes de valeurs

: - La maximisation du profit - La décentralisation des responsabilités et des décisions - La direction par objectifs - Le contrôle par analyse des écarts - La motivation par la compétitivité Les principaux travaux des auteurs : - Kurt Lewin : la théorie de la "dynamique de groupe " (l'amélioration de l'efficacité individuelle par le groupe ) et le leadership (relation entre le leader et les membres du groupe, étudier l'influence du leader sur le fonctionnement du groupe ) - Mac

un monde dans lequel les individus ne porteraient pas de jugements sans utiliser des données directement observables dont la validité a été vérifié. Dans ce contexte, il fut, durant ses études, des plus réceptifs aux conseils que lui promulgua Kurt Lewin socio-psychologue américain qui a mis en place une théorie qui vise à maintenir en équilibre deux ensembles de forces en opposition qui sont la force de d’enchainement c’est-à-dire celle qui favorise le changement et le statu quo qui est la force

sometimes referred to as scanning the environment. The management of change is a key aspect of the way in which an organisation responds to change in an appropriate way. The emphasis should be on managing the change rather than reacting to change. Kurt Lewin identifies three stages involved in managing change. After identifying the direction of change and how it is to be achieved, you must: 1. Unfreeze the existing way of doing things in the organisation. Downloaded from The Times 100 Edition - http://www

psychosociaux au cœur de l’analyse organisationnelle, laissant ainsi le champ ouvert à l’application des méthodes issues de l’analyse sociologique et psychosociologique. Ces principaux auteurs sont : Elton MAYO (1880-1949), Douglas Mc GREGOR (1906-1964), Kurt LEWIN (1890-1947), Abraham MASLOW (1908-1970), Frédéric HERZBERG (1923-2000). - Les théories des systèmes et de la décision : après l’école classique et celle des relations humaines, plusieurs courants de pensée se sont développés dont l’analyse systémique

DUMA Approche Psychologique des Groupes Kurt LEWIN (1890-1947) La dynamique des groupes Contrairement à Freud, Lewin soutient que c’est dans l’interaction des personnes présentes dans le face à face que se joue l’essentiel des influences sociales. En référence à la théorie physique des systèmes, l’interaction de ces différentes forces est soumise à une loi selon laquelle tout système tend à assurer constamment son équilibre. Pour Kurt Lewin, un tout est autre chose que la somme de ses éléments

la possibilité d’une interférence statistique | II.Les interviews de groupes C’est une méthode d’enquête qui consiste à réunir des personnes pour une discussion sur 1 ou plusieurs thèmes. Elle repose sur la dynamique des groupes restreints de Kurt Lewin « le groupe est système d’interactions avec un jeu de forces qui permet de surmonter des résistances » Les utilisations sont diverses : 1- Explorer un sujet : connaître les vocabulaire d’une population, affiner la définition du problème, formuler

favorise la séparation de l’individu de la société. Le groupe, restreint ou large, devient un moyen d’étudier les représentations sociales. En ce sens, les groupes ont fait l’objet de réflexions et d’observations. Parmi celles-ci, les travaux de Kurt Lewin[2] (1935/1945 - USA), admis comme une science expérimentale, ont donné naissance à la notion de dynamique de groupe. De ces résultats ont découlé d’autres branches de recherche de type béhavioriste (et/ou cognitiviste), sociométrique, psychanalytique

de l'ordre des questions. La deuxième partie du livre de Jean-Claude Abric concerne la communication au sein des groupes. Elle comporte trois chapitres. Le premier traite du processus de communication au sein d'un groupe et rapporte l'apport de Kurt Lewin, spécialiste de la psychologie sociale et du comportementalisme, pour qui « le comportement d'un individu ou d'un groupe est toujours déterminé par les éléments constituants son environnement psychologique et social » (p. 62) et il ajoute que

l’idéologie patronale. LEWIN Kurt (1890-1947) a ajouté que l’individu est plongé dans un champ social et que la tonalité de ce champ influe sur l’individu. Il a développé aussi trois styles de leadership : leadership permissif : commandement laisser faire, donc il n’y a pas de localisation pour l’autorité. Leadership autoritaire : le dirigeant décide seul, et il définit le rôle de chacun. Leadership démocratique : le chef tient compte l’avis du personnel pour prendre une décision. Kurt conclu son étude