Kurt Lewin

Sommaire  Introduction I. Généralités et concepts clés : 1. Notion de « groupe ». 2. Différents types de groupe. 3. Définition de « la dynamique de groupe ». 4. Aperçu historique : Lewin, Mayo, Moreno. II. Caractéristiques des groupes et lien avec la psychologie sociale: 1. Caractéristiques psychologiques des groupes. 2. Organisation intérieure du groupe. 3. Comportements individuels et comportements du groupe. III. Apports de la dynamique du groupe : 1. La cohésion. 2.

approche : 1942 * Le modèle de Kurt Lewin : Théorie basée sur la conduite du changement, l’amélioration des groupes… C’est un psychosociologue, d’origine autrichienne qui part aux E-U dans les années 30. Il va s’intéresser à des travaux sur des petits groupes, qu’il trouve dynamique, et qui changent selon des fonctions spécifiques. Lewin a définit la question de la « résistance au changement » des petits groupes de personnes. Cette notion a été définit par Lewin de façon particulière. Il en a

accomplir le travail. Management autoritaire Fondé sur l’autorité et l’obéissance. C ) THEORIE du LEADERSHIP* de KURT LEWIN * Leadership : capacité que possède un leader à mener des personnes vers l’atteinte d’objectifs. Le terme « leader » désigne un meneur, un chef de file, un dirigeant, qui exerce une influence prépondérante sur un groupe d’individus. Kurt Lewin distingue 3 types de leaders : Leadership CARACTERISTIQUES AUTORITAIRE Le leader dirige en donnant des ordres. Il

pour accomplir le travail. Management autoritaire Fondé sur l’autorité et l’obéissance. C ) THEORIE du LEADERSHIP* de KURT LEWIN * Leadership : capacité que possède un leader à mener des personnes vers l’atteinte d’objectifs. Le terme « leader » désigne un meneur, un chef de file, un dirigeant, qui exerce une influence prépondérante sur un groupe d’individus. Kurt Lewin distingue 3 types de leaders : Leadership CARACTERISTIQUES AUTORITAIRE Le leader dirige en donnant des ordres. Il est à

Auteurs Frederic Winslow Taylor Organisation scientifique du travail (OST) Henry Ford Travail à la chaîne Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique Elton Mayo Expérience de Hawthorne Kurt Lewin Les trois types de leadership Rensis Likert Les quatre styles de leadership Abraham Maslow La pyramide des besoins Douglas McGregor Théories X et Y Frederick Herzberg Enrichissement des tâches Courant mathématique

nous trouvons en interaction. D’où l’importance de la dynamique de groupe qui n’est qu’un ensemble de faits sociaux nés de l'interaction de plusieurs individus appartenant à un même groupe. L’expression « dynamique de groupe » a été conçue par Kurt Lewin, en 1944. Elle rend compte du fait qu’un groupe est un organisme vivant : les personnes qui le constituent agissent et réagissent les unes par rapport aux autres, par rapport au groupe, et par rapport au but qui les réunit. Une certaine dynamique

participatif - Retour au menu 1.2.1 Emergence de modèle de pensée différents : l'école des relations humaines Face à ces systèmes, plusieurs intellectuels mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Kurt Lewin (1890-1947) avait mis au point plusieurs styles de management des années auparavant :  le style autoritaire , proche du dirigeant « pro-taylorien »  le « laisser-faire », l’anarchie en quelque sorte : le dirigent attend en observant la réaction

changement ou qui sont incapables de s'en occuper s'effaceront et prendront du retard, si toutefois elles parviennent à survivre. » (Kanter) Références Glaser, Rollin. The Force Field Problem Solving Model : Kurt Lewin (Les champs de forces comme modèle pour la résolution de problèmes : Kurt Lewin), Organizational Design and Development Inc., 1988 Robbins, Stephen. Organization Theory - Structure, Design and Applications (La théorie de l'organisation - structure, conception et applications), 2e éd

que Le modèle de Lewin (1947) privilégie la compréhension des comportements et des forces existantes dans l’organisation. Ces forces sont, selon Lewin, de deux natures : des forces d’attraction ou motrices en faveur du changement et des forces contraignantes qui empêchent l’action de changement. Dans le cadre d’un changement, le comportement des acteurs serait alors la combinaison de ces deux forces qu’il convient de comprendre. Par ailleurs, la conception du changement selon Lewin, est comparée à

Experience Contexte En 1939, Kurt Lewin et un groupe de psychologues ont voulu étudier les différents types de leaderships et leurs effets. Protocole Le principe de l’expérience est de diviser un groupe d’enfants à l’école en trois groupes dont le leader de chacun des groupes est soit un leader de type Laissez-faire, Autoritaire ou Démocratique. Les groupes ont ensuite suivi des cours en art plastique pour aboutir à un projet artistique. Les chercheurs ont observé les comportements des enfants