Kurt Lewin

ensemble et une équipe homogène. En conséquence la motivation économique n'est pas le seul élément moteur du comportement. Elton Mayo préconise alors la mise en place de structures d'autorité laissant plus de responsabilité aux travailleurs. 2. Kurt Lewin: Psychologue américain et docteur en Philosophie allemand, qui émigrera aux USA ou il deviendra enseignant dans une université. Ses travaux consisteront en une approche multidimensionnelle des relations humaines. Il s'intéressera pour l'essentiel

pour mettre les sciences humaines au service du marketing. Kurt Lewin, l’un des fondateurs de la dynamique des groupes, est de ceux-là. Au début de la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis étaient confrontés à une pénurie de viande. Le gouvernement voulut alors convaincre les ménagères américaines d’acheter des abats (qui leur répugnaient jusque-là). On envisagea alors de lancer une campagne en direction des mères de famille. Kurt Lewin fut appelé à la rescousse. Il s’agissait de trouver la meilleure

d’accomplissement dans les petites et moyenne organisations. Dans les grandes organisations, les besoins d’accomplissement sont plus développés chez les cadres intermédiaires que chez les membres de la haute direction. E. La Théorie de Lewin : La théorie de kurt lewin est fondée sur l’existence des besoins. D’ après cette théorie, le processus de motivation se déclenche lorsque l’individu identifie un but qu’il juge important pour lui. Ce but le pousse à un comportement précis. Le résultat des gestes

du management 23 4) Facteurs de motivation des personnes – Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton 29 II) LE MANAGEMENT AU NIVEAU DE LA GRANDE DISTRIBUTION 31 1) Comment le management se répercute t’il chez Cora 31 2) La politique de management chez les concurrents 31 1) ETABLIR

pourrait être plus reconnu officiellement, voire promu comme responsable hiérarchique, tel qu’Adjoint Exploration, ou expert. 3. O’Brien doit figurer dans l’organigramme. iii. Les normes collectives et le changement : la dynamique de groupe Kurt LEWIN (1890-1947), psychologue allemand puis américain, étoffe ces acquis avec son concept de « dynamique des groupes » (group dynamics). Les relations dans un groupe sont toujours sous-tendues par la reproduction ou la défense de normes partagées par

une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système

une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système

possible. * La décompensation : l’acteur prend conscience que le changement est inéluctable. * La résignation : Mais avec nostalgie * L’intégration : Les membres de l’organisation doivent aider l’individu à intégrer le changement. Selon Kurt LEWIN, l’individu adapte son comportement aux normes du groupe. Il met en évidence que la résistance aux changements provient de l’attachement des individus aux normes du groupe d’où l’intérêt de faire évoluer ces normes. Dans les groupes, l’équilibre

toute motivation. Ainsi beaucoup de conflits personnels émanèrent de cette stratégie non communicative. Puis, la communication se développa peu à peu, ce qui a valorisé l’employé au sein de l'entreprise, surtout avec l’école des relations humaines. Lewin KURT et Likert RENSIS, deux penseurs de l’école des relations humaines, ont préconisé le style participatif après des recherches qu’ils ont effectuées sur plusieurs échantillons (des employés d’assurance…) chose qui a permis de déduire l’intérêt et le

ou pour les classiques micro-économie: rationalité de l'acteur Les moyens: analyse fonctionnelle (marketing, etc) de chaque élément de l'entreprise, c'est le diagnostic interne → Kurt LEWIN (psychologue) et le concept de vie C’est la totalité du monde tel que l’homme le perçoit. C’est la totalité de tous les évènements possibles. D. L’environnement Macro environnement: caractéristique de la société dans son ensemble (ex : économie