Kurt Lewin

vidéo : Comment qualifiez-vous la méthode utilisée par le dirigeant de Carrefour pour diriger son équipe ? 8) Selon vous, est-ce un manager ou un leader ? 9) Analyser son style de management et son style de leadership selon la classification de Kurt Lewin 10) Comment qualifiez-vous le type de décisions prises par le dirigeant/manager lors de la négociation avec le fournisseur Chinois ? Réponses 1) Carrefour (Français) et Wal-Mart (Américain) 2) La stratégie de Carrefour est une stratégie décentralisée

1 Initiation à la Psychologie Fonctionnement collectif Représentation sociale Institutions et valeurs sociétales Interaction sociale et communication (Marc Picard – Approche systémique) Collectif Rencontre avec l’autre Dynamique de groupe 1 – Kurt Lewin : changement des habitudes alimentaires 2- Max Pages : affectif dans le groupe, peur de la séparation, amour authentique. Sociologie des organisations 1- Ralph Linton : notion de rôle et statuts sociaux 2- Sainsaulieu : identité du rôle, pouvoir

sont indispensables. Les membres d’une équipe sont interdépendants ; • la communication est facile, ouverte et entraîne la confiance. L’information est partagée, la confrontation positive est possible. *- Travaux d’Elton Mayo (années 30) et de Kurt LEWIN (années 1940) sur la dynamique des groupes restreints dans le champs de la psychologie sociale - Autres travaux sur les phénomènes d’influence: • La normalisation: Shérif (1936) et MONTMOLIN (1966) • Le conformisme: Asch (1951) et Milgram (1956)

capable de : - situez la participation de Lewin { l’analyse stratégique et les grandes lignes de sa notion de champ dynamique - comprendre l’apport nouveau de la théorie générale des systèmes dans les théories organisationnelles - expliquer comment la socioanalyse s’est construite pour analyser les organisations en prolongement de la psychanalyse - comprendre le fonctionnement d'une organisation comme un système et en décrire les divers éléments. C’est à Kurt LEWIN, l’un des plus grands psychologues

définitive du taylorisme et du Fordisme à l’état pur. Le management participatif Naissance du management participatif. Plusieurs intellectuels, mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Kurt Lewin (1890-1947) avait mis au point plusieurs styles de management des années auparavant : Le style autoritaire : proche du dirigeants pro-taylorien Le « laisser-faire » : l’anarchie en quelques sortes : le dirigeant attend en observant le réaction

Le travailleur : un individu aux aspirations diverses L ’école des relations humaines (psychologie) (années 30) • Elton Mayo (1880-1949) – Expériences de la Western Electric (1930) – ==> l ’effet « HAWTORNE » et la « Friendly supervision » • Kurt Lewin (1890-1947) – leadership – dynamique des groupes ==> La Coopération plus efficace que la division du travail Limites théoriques : Les pièges du « psychologisme » et critique du « mythe hawtorne » Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Les approches

l’étude du style de direction de Kurt Lewin où il compare le style de direction démocratique et autoritaire. Il s’agirait ici dans le cas de France Télécom d’un style de direction autoritaire c'est-à-dire que le leader donne des ordres, maintient les distances avec le groupe et refuse l’échange. Par conséquent, une mauvaise ambiance règne entre les éléments du groupe, sans relations de confiance et sans prises d’initiatives. C’est d’ailleurs pour cela que Kurt Lewin ne préconise pas ce style de direction

une vertu explicative très générale = modèle d’explication. Ex : la théorie de la pesanteur, elle explique les mouvements des corps, l’attraction… → Une vision globale des comportements humains. 2 types de théories : • La théorie des champs par Kurt LEWIN (1930 – 40) dynamique des groupes - Un ensemble de forces (internes et externes) s’appliquant à l’individu. - Fonctionnement des individus en groupe modifiables par des forces : état de déséquilibre, résistance… Elle part du principe que toute

assez impliqué dans le groupe de travail pour que ses idées suscitent la motivation et l’entrain du groupe. Selon Kurt Lewin, le style de leadership développer par Francis Arsenault est le style autocratique : autorité centralisée, méthodes de travails peu définies et faible participation de l’équipe. Les équipes de Francis Arsenault attendent un style de leadership démocratique (Kurt Lewin) où il y aurait une implication des employés dans la prise de décision, une délégation de l’autorité et de la rétroaction

à la merci des gens qui en ont non compris le fonctionnement. * Métaphores sur le groupe Horde, village, société secrète, secte, auberge espagnole, radeau de la méduse Le concept de groupe sur le plan scientifique vient des travaux de Kurt LEWIN. Les conduites humaines ne sont pas seulement la résultante de forces psychologiques individuelle ou de déterminisme biologique et sociologique mais aussi de force propre groupe auquel l'individu appartient. Notre représentation du groupe a hérité