L 39 Approche Politique Du Pouvoir Dans Les Organisations

esprits solidaires et leurs avantages juridiques, elles contribuent fortement en parallèle à la promotion des activités génératrices de revenues en faveur des couches sociales à faible niveau de vie. L’impact des changements économiques et politiques sur les coopératives est varié : il a des effets négatifs et positifs. L’aspect positif est que les coopératives profitent souvent du retrait des sociétés paraétatiques pour réaliser une meilleure adaptation à leur environnement. Les coopératives

$%3¬ !002/#(%3¬#,!33)15%3 #/.4%-0/2!).%3 %4¬$%¬,!6!.4 '!2$% © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Presses de L’Université dU QUébec Le delta i, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1v 2M2 téléphone : (418) 657-4399

     Organisations internationales gouvernementales B.      Organisations internationales non gouvernementales C.      Les entreprises internationales (sociétés multinationales) II.     Ordre institutionnel, ordre relationnel A.      Sujets et acteurs B.      Statique/dynamique, droit et politique III.    Méthodologie A.      Approche  descriptive ou formelle (constitution, fonctionnement, modalités de prise de décision, etc.) B.      Approche analytique/dynamique (pouvoir normatif

nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de la fonction personnel dans les grandes entreprises. Mais la gestion du personnel élaborée à l’ère des grandes organisations ne s’adapte pas aux bouleversements sociaux et économiques des années 1970. L’internalisation

des collaborateurs . Il a un pouvoir de décision et d’action 3 Courants classiques du management Les facteurs qui influent sur le fonctionnement de l’entreprise: - La personnalité du dirigeant - la compétition économique - le milieu culturel - l’ancienneté de l’entreprise 4 COURANTS CLASSIQUES DU MNGT 5 Courants classiques du management Les grandes théories: - Fayol (1870) : division du travail pour une meilleure spécialisation - Taylor (1900): organisation scientifique du travail - Weber

administrés. - La question de l’intervention économique des collectivités doit être au centre des préoccupations de leurs élus locaux ; En France, dans les années 80 et bien avant nous, certaines municipalités ont développé, corrélativement à une politique économique nationale, une pratique économique locale. Toutefois, cette dimension économique restait dans l’esprit des élus locaux, associée à un rôle de gestion de l’environnement des entreprises par la mise en place des conditions de mobilisation

Ressources Humaines dispose de trois leviers d’action : • organiser ses équipes de façon à pouvoir consacrer l’énergie requise à la réflexion stratégique ; • mettre en œuvre une véritable stratégie concurrentielle de gestion des talents ; • agir comme catalyseur de réussite de la stratégie d’entreprise. Un rythme de changement accéléré Le rythme de changement s’accélère dans à peu près toutes les organisations et tous les secteurs. Concurrence accrue, mondialisation, pression pour optimiser sans

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes

RAZOUANE Abdelati MOUAOUYA Ihab BENNOUNA Yassir REFAAI Ayman ARIDE Otmane 2 Introduction Approche traditionnelle : 1. L’entreprise en tant qu’unité de production……………………………………………………...................1 2. L’entreprise en tant qu’unité de répartition……………………………….2 3. L’entreprise en tant que cellule sociale…………………………………...4 4. L’entreprise en tant que centre de décision……………………………….5 Approche systémique : 1. De l’organisation au système…………………………………………….6 2. L’entreprise est un système

APPROCHE DU MARCHE CHINOIS I. Introduction : Connaissance de l’Asie a. Noms Empereur du Japon : Hiro Hito  Père de Kim jong il : Kim Il Sung  Président actuel de la Chine : Hu Jintao Roi du Cambodge : Norodom Sihanouk Présidente des philippines : Gloria Macapagal Arroyo Président sud-coréen (ancien) : Roh Moo-Hyun  b. Religions Thaïlande + Laos : Boudhiste Philippines : Christianisme Malaisie : Islam c. Économie 1. nb d’habitants: Japon: 120 à 130 millions Cambodge: 12 millions