L Acquisition Des Ressources Humaines

e-commerce | Court et selectif | Autres : Baby love Evolution de l’entreprise et faits marquants : Années 70 à 90 : * Leader du marché français de la chaussette * Acquisitions : JAM,MRB, FERBUS * Innovations marketing importantes : couleurs, slogan * 1994 : entrée en bourse * 1996 : acquisition (diversification dans le marché) Années 2000 : * Restructuration * Délocalisation, qui amène une baisse importante de l’effectif industriel * 2002 : nouvelle gamme

l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des activités centrées sur le cœur de métier Des secteurs à forte valeur ajoutée Une santé financière durable Les Ressources Humaines, une compétence fondamentale Une notoriété mondiale incontestée II. Les défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international

Fusions/acquisitions 1. Objectifs et motivations stratégiques Les motifs associés aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs

psychosociologue) Contraire → Disfonctionnement/désorganisation → tension, crise, conflit ASO (= Analyse Stratégique des Organisations) : Principe de réorganisation des structures intégrant des éléments humains, au centre de l’organisation : l’homme. Michel CROZIER 2) Systémie Concept de communication humaine, basé sur les quatre notions suivantes : Interaction = échange, rencontre avec expressions horizontales (non hiérarchisées) Totalité Organisation = Emile DURKHEIM -> Une société désorganisée est

pour les vêtements pour bébé et enfant avec Armor-Kids et Armor-Baby. Ensuite on nous dit dans les documents que l’entreprise ce spécialise dans les pulls et les vêtements professionnels. Du point de vue géographique Armor Lux multiplie les acquisitions d’entreprises ce qui permet d’avoir un champ d’action plus vaste, il y a un développement à l’international de plus en plus important. L’entreprise réalise 15% de son chiffre d’affaire à l’exportation (Japon, Canada, Etats-Unis..). Ainsi qu’une

groupe. Les cash flows des activités mûres financent le développement des activités en croissance du groupe. Ainsi, du moins en théorie, on optimise l’allocation des ressources et on diversifie le risque, ce qui s actionnaires. Cette théorie repose sur le postulat selon lequel les dirigeants d'entreprise allouent mieux les ressources que les marchés financiers. la théorie financière moderne2 ne croit plus aux synergies financières : la valeur d’une entreprise reste la même qu’elle soit indépendante

Vrignaud Elizabeth, responsable du recrutement. J’ai souhaité effectuer mon stage dans le domaine des ressources humaines, car c’est un secteur qui m’était inconnu, et qui m’intéressait particulièrement. En effet, je jugeais intéressant de connaître le fonctionnement d’un service RH, et de découvrir les différentes tâches qu’effectuent, au quotidien, les employés. La découverte des ressources humaines était donc l’objectif de ces deux mois. J’ai eu la chance de découvrir toutes les activités du service

d autre part sur l acquisition de compétences techniques. Opinion du chef hiérarchique sur les savoir-faire et les attitudes de l employé est recueillie à travers des grilles standardisées, et une synthèse des différents avis sera réalisée afin de réintroduire de l objectivité dans l évaluation. Le processus d évaluation devra être animer par le responsable des ressources humaines ou par une commission ou un responsable nommer par le chef du département des ressources humaines. 4- La formation La

Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences • Potentialité et expérience Contexte 09/02/2008

suffisants pour se développer dans de nouveaux métiers (PME, entreprise débutante) Les dirigeants préfèrent la sécurité d'un métier "solide". Elle cherche à atteindre une taille suffisante avant de chercher à se développer. Les avantages :  acquisition d'une expérience  économies d'échelle  diminution des coûts (courbe d'expérience)  satisfaction du marché dans les meilleures conditions  développement d'une image de marque les inconvénients:  rigidité organisationnelle  une certaine