L Acquisition Des Ressources Humaines

économique qu'a connu le monde ces dernières années. Les entrées d´investissement étranger direct (IED) et les fusions et acquisitions transfrontières - le principal mode de l´IED - se sont effondrées dans le monde au dernier trimestre de 2008 et le recul a continué en 2009. Au premier trimestre de 2009, les entrées d´IED ont chuté de 44 % et les fusions et acquisitions de plus de 40 % par rapport à la même période de l´année précédente. Avec l’aggravation de la crise économique

service au sein des Ressources Humaines, en charge des salariés. GAP est un Centre de Services Partagés de plus de 300 collaborateurs dont les principales missions sont : l’assistance, la gestion administrative RH et la production de la paie de BNPP SA et d’une trentaine de Filiales du groupe en France. Les activités de RHG GAP sont variées, s’appuient sur de nombreux process et applications informatiques.Qu’est-ce que sont les Ressources Humaines ? Les ressources humaines est une fonction

plus, les managers sont très indépendants, en effet l’autonomie qui leur est conféré permet de gérer les activités et les équipes de manière plus souple. La capacité stratégique de l’entreprise notamment dans l’effcacité de l’utilisation de ses ressources justife également ce succès. La performance de l’entreprise, s’explique également par un positionnement au niveau international, en effet le fait d’être un acteur d’évènements à dimensions international, comme l’organisation des JO de Sydney, permet

des ressources humaines un rôle stratégique Q uelle entreprise ne se déclare pas consciente de l’enjeu clé qu’est le développement de son capital humain, jugé aussi important désormais que le capital financier ? Qui n’a jamais été alerté sur la guerre des talents à venir, source d’inquiétude pour le renouvellement des équipes alors que la nombreuse génération d’après-guerre s’apprête à partir massivement à la retraite ? Pourtant, rares sont les entreprises où la direction des ressources humaines

biens et services Introduction. Qu’est-ce que la richesse ? I. L’équilibre emplois - ressources concernant les produits II. Définitions III. De la production au PIB IV. La notion de contribution à la croissance du PIB V. La mesure des opérations économiques en valeur et en volume Chapitre 2 : le compte de biens et services Introduction. Qu’est-ce que la richesse ? I. L’équilibre emplois - ressources concernant les produits II. Définitions III. De la production au PIB IV. La notion

important encore de "pratiques de contrôle". Un volet "évaluation des systèmes d'information", connu sous le nom de Val IT tente de compléter cette approche.Sommaire [masquer] 1 Principe 2 Le package CobiT 3 Critères de l'information 4 Les ressources 5 Les processus 6 CobiT Quickstart 7 Limites 8 Référence 9 Voir aussi 9.1 Lien interne 9.2 Liens externes 9.3 Bibliographie Principe[modifier] CobiT fournit aux gestionnaires, auditeurs et utilisateurs de TIC (Technologies de l'information

Indicateurs  Rapports des audits internes et externes Objectifs    Certification ISO 9001 vers fin 2010/ Début 2011 Amélioration de l’efficacité du SMQ Réduire les coûts non-qualité à moins de 5% du CA réalisé Ressources spécifiques   Le Management Ressources humaines et matérielles  La pyramide documentaire (Manuels, procédures, Supports d’enregistrements, Indicateurs, …) Revue de Direction Documents associés  Définition du processus Direction Intitulé du processus Processus

2005 : lancement du programme d’extension du réseau d’agences avec l’ouverture de 50 agences en 2005 et 2006, 70 agences en 2007 et 100 agences en 2008. 2006 : Acquisition d’Axis Capital en Tunisie. Lancement du projet de création de MediCapital Bank. 2007 : Acquisition de 35 % du capital de Bank of Africa. 2008 : Acquisition d’une part additionnelle de 5 % par le CIC dans le capital de BMCE Bank. Renforcement de la participation de la Banque dans le capital de Bank of Africa de 35 % à

plan Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

talents de managers pour prendre en charge une entreprise ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure. Son intervention évite à l’entreprise ou à l’organisation l’investissement d’un recrutement ou l'épuisement des ressources internes. Le manager de transition est à la fois un décideur, une femme ou un homme d’action et de projet. Il conçoit et met en œuvre des solutions au cœur de l’entreprise ou de l’organisation, au plus près des réalités des équipes sur le terrain