L Acquisition Des Ressources Humaines

actionnaires la montée en puissance des fonds de placements et des opérations sur les marchés financiers, s'est traduite par une augmentation du pouvoir I) Les conséquences de la fusion-acquisition sur les entreprises La fonction ressources humaines joue un rôle prépondérant après une fusion ou une acquisition, dans la mesure où elle supporte la mise en place du processus d'intégration qui vise au rapprochement des deux structures d'entreprise. En effet, l'intégration est une phase déterminante

Séquence 5 : L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques I- Les enjeux de la G.R.H. L’organisation n’a eu qu’une finalité financière ( le profit ) qu’elle satisfait par l’accomplissement de sa fonction économique. L’essentiel des fonctions du chef du personnel était d’ordre administratif, juridique et disciplinaire. L’importance de la fonction a augmenté, ce qui a entraîné des changements dans la dénomination des responsables : le chef du personnel est devenu bien souvent

concurrence et la logique concurrentielle, vous complétez votre analyse par l’étude d’une logique. ➢ Forces de la concurrence : - forte productivité - économie d’échelle - maitrise des couts - recherche et développement - accès aux ressources à bas prix notamment les entreprises nationales. ➢ Logique concurrentielle : - entre 60-73 : domination des 6 majeurs avec des cours élevés et une croissance du marché qui s’élève à 10%. - Introduction des produits de substitution

Chapitre VI : la stratégie de croissance I- Définition de la croissance : C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). II- Objectifs de la croissance : A / en termes de coûts : Les principaux enjeux de la croissance sont la recherche d'économies

maitrise des coûts. La collecte et la production d’informations obéissent à une logique industrielle. En contrôlant plusieurs médias, le groupe peut bénéficier d’économies d’échelles et réaliser des gains de synergies. 3. Montrez comment les ressources humaines ont été mobilisées pour la mise en œuvre de cette stratégie La stratégie de domination par les couts exige de travailler sur des gros volumes et de rechercher en permanence l’efficience. Info News produit de l’information et pour atteindre

actuel) Mise en place de moyens (humains, techno, financiers) pour l'innovation. * Stratégie de diversification (Produit nouveau, marché nouveau) Engagement dans de nouvelles activités. Elargissement du rayon d'action de l'entreprise. Recherche de synergies avec les activités. Avantage : * répartir les risques * investir dans des domaines attractifs Inconvénients : * investissements importants nécessaires * risque de dispersion des ressources et d'une maîtrise insuffisante

Système d'information de gestion des ressources humaines Un Système d'information de gestion des ressources humaines (en : Human Resource Management Systems (HRMS, EHRMS), Human Resource Information Systems (HRIS), HR Technology ou encore HR modules), est une interface entre la gestion des ressources humaines (GRH) et les technologies de l'information et de la communication (TIC). Il combine la GRH, et en particulier ses activités basiques et administratives (payroll, gestion administrative),

le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés

La Fonction DRH 1 Les activités du Directeur des Ressources Humaines Activités majeures ou prépondérantes : Définition de la stratégie et de la politique RH de l’entreprise • Discuter avec la Direction Générale de la stratégie générale de l’entreprise, prendre connaissance des objectifs de développement du chiffre d’affaires et des modalités de croissance envisagées (croissance interne, croissance externe, joint venture…). • Recueillir les attentes des grandes directions (dont la Direction

|Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank |Disponible en mode | | |multipage | |par Bouchra BAKADIR | | |Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises