L Approche Coso

Governance of Socially Responsible Firms Jean-Jacques Pluchart  Résumé : La littérature académique consacrée à la gouvernance des entreprises socialement responsables (ESR) privilégie les analyses de contenus à celles de processus, les approches contractuelles aux approches cognitives et organisationnelles. L’objectif de cette recherche à visée exploratoire est de proposer une représentation de l’organisation de la gouvernance de l’entreprise adaptée au processus de création de valeur partenariale.

BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques

instrument de mesure. C'est un assortiment de formalisation et d'informel, de confiance et de vérification, de choix des personnes et de systèmes d'incitation. La littérature récente, issue d'une réflexion des professionnels comme des académiques (COSO, 1992), tend à présenter un cadre conceptuel où le contrôle est un des processus dont dépend le gouvernement des entreprises. Dans cette perspective, le champ est vaste. Les dispositifs de contrôle d'entreprise sont, de manière classique, articulés

l’obtention du Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à l’analyse de l’activité de la société FRS Maroc, opérant dans le transport maritime, et à la proposition d’une approche basée sur la maitrise des risques, d’où le choix de notre thème : « Le contrôle interne, outil de gestion de risque Proposition d’une approche basée sur la maitrise des risques » Hanae Benjeyed Page 6 Hajar Ben Abdellah Le choix du sujet du mémoire a été guidé par deux objectifs que nous nous sommes assignées :

Gestion SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE… ………………………………………………6 PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DU CONTRÔLE INTERNE ET METHODOLOGIE 11 CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE ET CONCEPTUELLE DU CONTROLE INTERNE 13 SECTION I : LE CONTROLE INTERNE 13 SECTION II: INTERET DE L’ANALYSE DU CONTROLE INTERNE 18 CHAPITRE II : METHODOLOGIE D’ EVALUATION DES PROCEDURES

qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit externe est réalisé par une personne indépendante de l'entité

permettent de comprendre comment les risques significatifs et les opérations complexes sont pris en compte dans le processus d’élaboration de l’information comptable et financière, et ce faisant de bien remplir sa mission. C’est donc par une approche d’ensemble – approche consistant à prendre connaissance des dispositifs et des dysfonctionnements détectés et à revoir les comptes et l’information financière – que le Comité remplit l’ensemble des obligations qui lui est confié par la loi. | 14 | L’Administrateur

t interne CHAPITRE1 : APPROCHE THEORIQUE SUR L'AUDIT INTERNE I° Evolution de l'audit interne * .L’évolution de la notion d'audit interne * L'audit et notions voisines * Audit et contrôle * Audit et conseil * Audit et révision * * Objectifs, champs d'application et typologie de l'audit interne * Objectifs * Champ d'application de l'audit interne * Différents types d'audit

l’intégralité de l’activité risk management et ne se limite pas qu’au reporting. 3.8. Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) comme prolongement du risk management La gestion des risques consiste finalement à sélectionner de manière systématique les approches censées minimiser à moindre coût les effets de la réalisation d’une menace pour l’entreprise. Tous les risques ne sont malheureusement pas toujours évitables ou réductibles, ne serait-ce que pour des raisons pratiques et financières. Dès lors, toutes

Force est de constater l’importance de la fonction achat, management de stock et l’évaluation des fournisseurs dans le secteur industriel d’une part ; et d’autre part, les pressions réglementaires constantes en matière d’efficacité du contrôle interne (COSO II, SOX, LSF, NRE et ISO), il convient de bâtir un système de management visant à maîtriser les risques. D’autant plus que mieux identifier ces risques, puis réduire économiquement leurs impacts potentiels constituent un véritable système de management