L Approche Coso

services centraux de la Commission peuvent déconcentrer la responsabilité de la préparation et de la mise en œuvre des activités en la confiant à des délégations dans des pays tiers. Le Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO) définit le contrôle interne comme "un processus mis en œuvre par le conseil d'administration, les dirigeants et d'autres membres du personnel d'une entité, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants:

mécanismes de gestion des risques et abordera notamment les aspects suivants : • Définition de la notion du risque et du processus du management des risques ; • Les évolutions et les référentiels liés à la gestion des risques : concepts du COSO ; FERMA… • Les différentes étapes pour la réalisation d’une cartographie des risques ; • Les techniques et les outils de la mise en œuvre d’un dispositif de gestion des risques ; • Rôle et responsabilités des parties prenantes dans le processus ;

l’objectif de qualité comptable ». En s’assignant comme objectif principal la qualité des comptes, le contrôle interne comptable ne se limite pas pour autant au seul objectif de fiabilité de l’information financière et comptable visé 15 notamment par le COSO . Sa spécificité tient à ce qu’il n’est pas destiné à maîtriser tous les risques mais se concentre sur le périmètre des processus comptables. En revanche, sur ce périmètre, il n’en poursuit pas moins les autres objectifs traditionnels de tout dispositif

Interdentex des démarches de type target costing (coût cible) ou ABM (Activity Based Management) ? A titre d’exemple, quelles actions proposeriez-vous pour augmenter les résultats du client Kerlo au regard de la facture n°I05-0067 ? Définir ces deux approches. Noter que l’ABM recouvre des pratiques très variées mais on ne peut pas se contenter de réponses qui feraient uniquement référence à l’utilisation des informations relatives aux coûts produites par l’ABC. Le target costing n’est a priori pas ou

1 1 1 1 1 1 SIGLES ET ABREVIATIONS ARV: Anti Rétroviraux BC Bon de commande BL: Bon de livraison BR: Bon de réception CESAG: Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CFA: Communauté Financière Africaine CI: Contrôle Interne COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DA: Demande d'Achat DCI: Dénomination Commune Internationale DGA: Directeur Général Adjoint EPIC: Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial IFACI: Institut

Institut National des Sciences Comptables et de l’Administration d’Entreprises Institut d’Administration d’Entreprises de Poitiers Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Comptabilité Contrôle Audit STRATEGIE D’AUDIT : APPROCHE PAR LES RISQUES Rédigé sous la direction de : Madame Fidélice ANDRIANANDRAINA Professeur permanent à l’INSCAE Madame Lova RASOLOMANANA Manager au sein du Cabinet Ernst & Young Par : Madame Haja Lalao RAOBELINA Octobre 2012 REMERCIEMENTS

contrôle. Même si le contrôle interne n’a pas à se conformer à un cadre standard unique, il n’en demeure pas moins que toutes les organisations s’inspirent de modèles propres au contrôle interne que sont les référentiels COSO ou le cadre de l’AMF par exemple : cette approche réside dans la nécessité de rigueur et de respect de référentiels normatifs. 2.4.1.3 La surveillance et le pilotage des dispositifs de contrôle interne La démarche généralement appliquée en matière d’élaboration d’un dispositif

d’une démarche de gouvernance du SI Evaluation : comment procéder Rappel : le baromètre n’est pas un outil d’analyse. L’évaluation doit permettre une représentation de la perception de l’individu ou du groupe. Il faut toujours privilégier une approche au plus près de cette perception. Il faut accepter la subjectivité. La granularité est assez grosse. La précision n’est pas l’objectif premier. L’analyse viendra ensuite, mais elle n’est pas dans le champ du baromètre. Préparer et adapter • •

Chèques Postaux CESAG : Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion CMS : Centre Multi Service CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes CNE : Caisse Nationale d’Epargne CNT: Centre National de Tri COCO: Criteria of Control COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DFC Direction Financière et Comptable DG : Direction Générale ECIIA: European Confederation of Institutes of Internal Auditors ENAPOST : Ecole Nationale de la Poste EPIC :

 tous droits réservés       CHAPITRE 2  EXERCICE 1      1. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous  les niveaux de l’entreprise, et destiné à fournir un assurance raisonnable concernant la réalisation des objectifs  suivants :   ‐ la réalisation et l’optimisation des opérations ;  ‐ la fiabilité des informations financières ;  ‐ la conformité aux lois et règlements.    Tel que défini par le COSO, le contrôle interne se caractérise par cinq composants :